Proyecto de analisis

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|Universidad Politécnica de Nicaragua - UPOLI |
|Análisis y Diseño I |Profesora: Tania Sequeira |
|Análisis y Diseño de un Negocio en Marcha:|
|Venta de Materiales de Construcción “La Fé” |
|Integrantes: |
|Gloria Cornavaca|
|Georgina Morán |
|Diego Muñoz Herrera |

| |JUSTIFICACION DEL PROYECTO| |
| |
| |ANALISIS INTERNO | |
||
| |ANALISIS DE PROCESOS | |
| | | |
| |DISEÑO DE PROCESOS| |

Contenido

Contenido 2

1 4

Justificación del proyecto 4

2 5

Análisis Interno 5

Factores Internos 5

Factores externos 6

Análisis FODA 6

3 8

Análisis de Procesos 8

Diagrama de análisis e procesos 8

Representación de Proceso 10

Contexto actual 11

Contexto propuesto 12

Diagrama de descomposición funcional 17Diagrama de entidad relación 18

Diccionario de datos 18

Lenguaje estructurado 21

4 29

estudio de factibilidad

legal

tecnica

operativa

economica

5 37

Especificaciones del sistema 29

Módulos 29

Accesos 29

Permisos 33

6 37

Encuestas 37

Entrevista al dueño del negocio 37

Entrevista al cliente 38

Justificación del proyecto

La empresa Venta deMateriales de Construcción “La Fé” es un negocio familiar, con una sola Venta ubicada en un lugar estratégico (ya apareció un competidor a media cuadra) y si bien no cuentan con Tecnologías de Información cuenta con un registro físico para almacenar toda la información administrativa del mismo, le ofrecen al cliente servicio de acarreo, tienen sistema de facturación, es única sucursal, no dependede ningún banco, cuenta con servicio de energía eléctrica , agua potable y cuenta con un servicio higiénico.

La empresa se plantea el reto de mejorar sus procesos internos de manera que le permita alcanzar el liderazgo en el sector de Venta de Materiales de Construcción el mismo que debe medirse en la capacidad de expansión de su red de distribución en el país.

Estos retos se pueden alcanzarmediante tres objetivos que han sido claramente expuestos:

• Captación de capital

• Liderazgo en precios

• Liderazgo en atención a clientes.

La empresa no hace uso de ningún Sistema Automatizado que mejore los procesos, garantice la calidad de la información ni permita llevar el control de las operaciones, incluso aquellas que tienen un impacto en controles básicos como...
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