Proyecto de analisis
Páginas: 36 (8831 palabras)
Publicado: 28 de febrero de 2011
|Universidad Politécnica de Nicaragua - UPOLI |
|Análisis y Diseño I |Profesora: Tania Sequeira |
|Análisis y Diseño de un Negocio en Marcha:|
|Venta de Materiales de Construcción “La Fé” |
|Integrantes: |
|Gloria Cornavaca|
|Georgina Morán |
|Diego Muñoz Herrera |
| |JUSTIFICACION DEL PROYECTO| |
| |
| |ANALISIS INTERNO | |
||
| |ANALISIS DE PROCESOS | |
| | | |
| |DISEÑO DE PROCESOS| |
Contenido
Contenido 2
1 4
Justificación del proyecto 4
2 5
Análisis Interno 5
Factores Internos 5
Factores externos 6
Análisis FODA 6
3 8
Análisis de Procesos 8
Diagrama de análisis e procesos 8
Representación de Proceso 10
Contexto actual 11
Contexto propuesto 12
Diagrama de descomposición funcional 17Diagrama de entidad relación 18
Diccionario de datos 18
Lenguaje estructurado 21
4 29
estudio de factibilidad
legal
tecnica
operativa
economica
5 37
Especificaciones del sistema 29
Módulos 29
Accesos 29
Permisos 33
6 37
Encuestas 37
Entrevista al dueño del negocio 37
Entrevista al cliente 38
Justificación del proyecto
La empresa Venta deMateriales de Construcción “La Fé” es un negocio familiar, con una sola Venta ubicada en un lugar estratégico (ya apareció un competidor a media cuadra) y si bien no cuentan con Tecnologías de Información cuenta con un registro físico para almacenar toda la información administrativa del mismo, le ofrecen al cliente servicio de acarreo, tienen sistema de facturación, es única sucursal, no dependede ningún banco, cuenta con servicio de energía eléctrica , agua potable y cuenta con un servicio higiénico.
La empresa se plantea el reto de mejorar sus procesos internos de manera que le permita alcanzar el liderazgo en el sector de Venta de Materiales de Construcción el mismo que debe medirse en la capacidad de expansión de su red de distribución en el país.
Estos retos se pueden alcanzarmediante tres objetivos que han sido claramente expuestos:
• Captación de capital
• Liderazgo en precios
• Liderazgo en atención a clientes.
La empresa no hace uso de ningún Sistema Automatizado que mejore los procesos, garantice la calidad de la información ni permita llevar el control de las operaciones, incluso aquellas que tienen un impacto en controles básicos como...
|Análisis y Diseño I |Profesora: Tania Sequeira |
|Análisis y Diseño de un Negocio en Marcha:|
|Venta de Materiales de Construcción “La Fé” |
|Integrantes: |
|Gloria Cornavaca|
|Georgina Morán |
|Diego Muñoz Herrera |
| |JUSTIFICACION DEL PROYECTO| |
| |
| |ANALISIS INTERNO | |
||
| |ANALISIS DE PROCESOS | |
| | | |
| |DISEÑO DE PROCESOS| |
Contenido
Contenido 2
1 4
Justificación del proyecto 4
2 5
Análisis Interno 5
Factores Internos 5
Factores externos 6
Análisis FODA 6
3 8
Análisis de Procesos 8
Diagrama de análisis e procesos 8
Representación de Proceso 10
Contexto actual 11
Contexto propuesto 12
Diagrama de descomposición funcional 17Diagrama de entidad relación 18
Diccionario de datos 18
Lenguaje estructurado 21
4 29
estudio de factibilidad
legal
tecnica
operativa
economica
5 37
Especificaciones del sistema 29
Módulos 29
Accesos 29
Permisos 33
6 37
Encuestas 37
Entrevista al dueño del negocio 37
Entrevista al cliente 38
Justificación del proyecto
La empresa Venta deMateriales de Construcción “La Fé” es un negocio familiar, con una sola Venta ubicada en un lugar estratégico (ya apareció un competidor a media cuadra) y si bien no cuentan con Tecnologías de Información cuenta con un registro físico para almacenar toda la información administrativa del mismo, le ofrecen al cliente servicio de acarreo, tienen sistema de facturación, es única sucursal, no dependede ningún banco, cuenta con servicio de energía eléctrica , agua potable y cuenta con un servicio higiénico.
La empresa se plantea el reto de mejorar sus procesos internos de manera que le permita alcanzar el liderazgo en el sector de Venta de Materiales de Construcción el mismo que debe medirse en la capacidad de expansión de su red de distribución en el país.
Estos retos se pueden alcanzarmediante tres objetivos que han sido claramente expuestos:
• Captación de capital
• Liderazgo en precios
• Liderazgo en atención a clientes.
La empresa no hace uso de ningún Sistema Automatizado que mejore los procesos, garantice la calidad de la información ni permita llevar el control de las operaciones, incluso aquellas que tienen un impacto en controles básicos como...
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