Proyecto De Gestion Informaticos

Scrum Manager
Gestión de proyectos

Rev. 1.3

Scrum Manager
Proyectos
Formación
Rev.1.3.2 Octubre-2010

Título
Scrum Manager: Proyectos – Formación.

Autores
Juan Palacio, Claudia Ruata

Imagen de Portada
Maurice de Beijer.

Revisiones y ampliaciones
1.0.- Enero – 2009
1.1.- Mayo – 2009
1.2.- Julio 2009
1.3.- Octubre 2009
1.3.1 – Julio 2010
1.3.2 – Octubre 2010

Másinformación, y última versión en: http://www.scrummanager.net

Derechos

Derechos registrados en Safe Creative.
Condiciones de uso, copia y distribución en: http://www.safecreative.org/work/0910244743710

Contenido
Contenido
Prólogo
Apuntes de formación Scrum Manager
Plataforma abierta para consulta y formación profesional Scrum Manager
Servicios profesionales para formación yasesoría Scrum Manager
Introducción Caos, procesos, agilildad…

5
11
13
13
13
15

El origen: la crisis del software

17

La Tesis: Ingeniería, gestión predictiva y procesos
INGENIERÍA DEL SOFTWARE
GESTIÓN DE PROYECTOS PREDICTIVA
PRODUCCIÓN BASADA EN PROCESOS

18
18
18
19

La Antítesis: Agilidad

19

Manifiesto Ágil

20

Conocimiento en evolución continua

21

La empresacomo sistema

23

Reconsiderando: Personas, Procesos y Tecnología
Procesos:
Personas

24
24
24

Mapa desde el escenario visto desde Scrum Manager
CRITERIO: MODELOS / PRÁCTICAS
CRITERIO: PROCESO O RUTINA

25
25
26

Scrum Manager: agilidad flexible y sistémica

26

Concepto clásico de gestión de proyectos

27

Introducción: Proyectos y operaciones
Definición clásica deproyecto

29
29

Origen de la gestión de proyectos

29

Organizaciones referentes en la gestión de proyectos
Modelo válido para cualquier industria

30
30

Planificación y seguimiento

30

Gestión predictiva o clásica

31

Ámbito de la gestión de proyectos

31

Resumen

31

El nuevo escenario

33

Escenario de desarrollo en los 80
The New New Product DevelopmentGame
Características del nuevo escenario

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35
36

Campos de scrum vs. modelo clásico de desarrollo
Fases de desarrollo solapadas

37
37

Características del “campo de scrum”
Incertidumbre

38
38

Contenido
Auto-organización
Control sutil
Difusión y transferencia del conocimiento
Resumen
Gestión de proyectos ágil

38
38
38
39
41

Introducción

43

Objetivosde la gestión ágil
1.-Valor
2.-Reducción del tiempo de salida al mercado
3.-Agilidad
4.-Flexibilidad
5.- Resultados fiables

43
43
43
43
43
43

Las preferencias de la gestión ágil

44

El ciclo de desarrollo ágil
1.- Concepto
2.- Especulación
3.- Exploración
4.- Revisión
5.- Cierre

44
44
45
45
45
45

Principales modelos de gestión ágil
ASD
AUP
CRYSTAL
DSDMSCRUM
XBreed – Agile Enterprise

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46
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47
47
48
48

Resumen

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Gestión de proyectos: ¿formal o ágil?

49

¿Ágil, clásica, predictiva …?

51

Premisas de la gestión de proyectos predictiva

51

Características de la gestión de proyectos predictiva

51

Hay otras premisas

51

¿Cuándo y por qué emplear uno u otro estilo de gestión?
Características del proyectoPrioridad de negocio
Estabilidad de los requisitos
Rigidez del producto
Coste de prototipado
Criticidad del sistema
Tamaño del sistema
Condiciones de la organización
Nivel profesional
Cultura organizativa
Entorno de desarrollo

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54
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55
55

Resumen

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Introducción al modelo Scrum para desarrollo de Software

2008 – ScrumManager Project –http://www.scrummanager.net

57

6

Contenido
El origen

59

Introducción al modelo

59

Control de la evolución del proyecto
Revisión de las Iteraciones
Desarrollo incremental
Desarrollo evolutivo
Auto-organización
Colaboración
Visión general del proceso

60
60
60
60
60
60
60

Las reuniones

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Los elementos

61

Los roles

61

Valores

62

Resumen...