Proyecto De Gestion

La administración de proyectos también conocida como gerencia, dirección o gestión de proyectos es la disciplina que guía e integra los procesos de planificar, captar, dinamizar, organizar talentos y administrar recursos, con el fin de culminar todo el trabajo requerido para desarrollar un proyecto y cumplir con el alcance, dentro de límites de tiempo, y costo definidos: sin estrés y con buenclima interpersonal. Todo lo cual requiere liderar los talentos, evaluar y regular continuamente las acciones necesarias y suficientes.
Otras denominaciones equivalentes según los países: gerencia o gestión de proyectos, gestión integral de proyectos, dirección integrada de proyectos (España), etc. Es una disciplina de gerencia y no una herramienta ingenieril, confusión derivada a su intenso uso enproyectos civiles.
Contenido [ocultar]
1 Características o atributos comunes
1.1 Características
2 Áreas específicas determinantes del éxito
2.1 Aspectos del seguimiento en la gestión
2.2 Importancia de la comunicación
2.2.1 Reuniones
3 Partes interesadas
3.1 El Cliente
3.2 Equipo de dirección
3.3 Gestor de proyecto
3.4 Director de campo u obra
4 El equipo de desarrollo del proyecto5 Los agentes externos
6 Los usuarios
7 Las tres restricciones tradicionales y las posibles alteraciones de los proyectos
8 Orientación a proyectos
9 Tiempo
10 Costo
11 Alcance
12 Posibles alteraciones en la gestión de proyectos
12.1 Efecto de los cambios en la productividad
12.2 Efecto de la inflación
12.3 Determinación del coste estimado a la finalización
12.4 Índices de rendimiento13 Actividades de gestión de proyectos: iniciación, planificación, ejecución, control y cierre
14 Dirección del alcance del proyecto
15 Elaboración de la EDT
16 Estudios previos
17 Métodos en gestión de proyectos
17.1 Diagrama de Gantt
17.2 PERT
17.3 Cadena crítica
18 Riesgo y oportunidad en la Gestión de proyectos
18.1 Administración de riesgos
18.1.1 Plan de administración de riesgos18.1.2 Identificación de riesgos
18.1.3 Medir y analizar los riesgos de forma cualitativa
18.1.4 Medir y analizar los riesgos de forma cuantitativa
18.1.5 Plan de respuesta de riesgos
18.1.6 Manejo y control de riesgos
18.2 Nivel de incertidumbre en la gestión de riesgos
18.3 Análisis de las fuentes de incertidumbre de riesgos
18.4 Papel del director de proyecto en una correcta gestión deriesgos
18.5 Niveles de competencia “riesgo y oportunidad” según el IPMA
19 Gestión de proyectos por medio de la herramienta del valor ganado
19.1 Ventajas técnicas del valor ganado
19.2 Definiciones básicas
19.2.1 Cuantificación de lo realizado, lo esperado y lo invertido o pagado
19.2.2 Estado del proyecto o actividad
20 Otros métodos y herramientas
21 Véase también
22 Notas
23 Enlacesexternos
[editar]Características o atributos comunes

Objetivos y metas (el proyecto debe ser o hacerse viable, sustentable y medible, con talentos y recursos asignados, sin estres y con buen clima laboral y contractual)
Calendario de actividades (debe tener un programa detallado de actividades en función del tiempo -o plan de trabajo- cónsono con alcance, metas, talentos y recursos...)Complejidad manejable (hace sencillo lo complejo, inter relacionando con visión de totalidad los múltiples elementos componentes y las inter relaciones entre ellos)
Administra recursos (especifica y logra disponibilidad de talentos (conocimientos y competencias), capital y esfuerzo humano de diversas áreas de la organización, comunidad, etc.)
Organización matricial (define estructura, sistemas,valores, simbolos, personas y talentos, asigna responsabilidades y recursos: talentos y logros vs. compensaciones fijas y variables; x ej. consultor, coach, facilitador, ejecutor, diseñador, gerente, patrocinador, cliente interno, etc.)
Sistema de comunicación y control (sistema manual o automatizado de registro y difusión de documentación e información sobre marcha del proyecto, precisando...