Proyecto De Grado
Páginas: 19 (4694 palabras)
Publicado: 6 de marzo de 2013
INTRODUCCION
La elaboración del siguiente trabajo nos permite centramos en lo concerniente a la gestión de proyectos, lo cual es muy importante a la hora de administrar un proyecto, donde debemos tener en cuenta aspectos como su planeación, control, seguimiento, evaluación, documentación de proyectos. Igualmente debemos tener en cuenta técnicas, procedimientos y paradigmas para gestiónde proyectos Indagando sobre los pasos a seguir para liderar, coordinar y gestionar proyectos informáticos, los cuales serán de gran ayuda para poder hacer la culminación del proyecto que hemos venido trabajando. Además continuaremos resolviendo la problemática empleada en los trabajos colaborativos 1 y 2 los cuales se basan en la implementación de una tecnología moderna la cual está basada enla Biometría de iris que emplearemos en la empresa para la identificación de las personas al momento de hacer el ingreso, ya que hay personas que quizás quieran ingresar sin ser autorizados y que pueden acceder a robar información confidencial con la cual cuenta la empresa.
OBJETIVOS
La Gestión de Proyectos tiene como finalidad principal la planificación, el seguimiento y control de lasactividades y de los recursos humanos y materiales que intervienen en el desarrollo de un Sistema de Información. Como consecuencia de este control es posible conocer en todo momento qué problemas se producen y resolverlos o paliarlos de manera inmediata.
Indagar, consultar e investigar sobre el tema de gestión de proyectos:
GESTION DE PROYECTOS
La gestión de proyectos también conocidacomo Gerencia, Dirección o Administración de proyectos es la disciplina de planear, organizar, asegurar y coordinar recursos y personas para cumplir con los Objetivos, Entregables y Criterios de Éxito de los proyectos.
* Las características de un proyecto son:
* Un producto, bien o artículo producido, que es cuantificable y que puede ser un elemento terminado o un componente o unservicio prestado.
* La capacidad de prestar un servicio como, por ejemplo, la capacidad de producción o de prestación de servicio de las funciones del negocio, que respaldan la producción, la distribución, etc.
* Un resultado que puede ser obtenido de diversas formas: salidas, documentos, ideas, etc. Por ejemplo, de un proyecto de investigación se obtienen conocimientos que pueden usarse paradeterminar si existe o no una tendencia, o si un nuevo proceso beneficiará a la sociedad.
* La singularidad es una característica importante de los productos o entregables de un proyecto. Por ejemplo, se han construido muchos miles de edificios de oficinas, pero cada edificio individual es único: diferente propietario, diferente diseño, diferente ubicación, diferente contratista, etc. Por otraparte se prestan miles de horas de servicio de consultoría, etc., pero cada consultoría es diferente, con diferentes clientes y diferentes consultores, resolviendo situaciones diferentes, etc., etc. La presencia de elementos repetitivos -en la producción de bienes o en la prestación de servicios- no cambia la condición fundamental de único.
* La elaboración gradual, que es una característicade los proyectos que acompaña a los conceptos de temporal y único. “Elaboración gradual” significa desarrollar en pasos e ir aumentando mediante incrementos. Por ejemplo, el alcance de un proyecto se define de forma general al comienzo del proyecto, y se hace más explícito y detallado a medida que el equipo del proyecto desarrolla un mejor y más completo entendimiento de los objetivos y de losproductos -bienes y/o servicios- y entregables asociados. La elaboración gradual no debe confundirse con lentitud ni corrupción del alcance.
* Aspectos del seguimiento en la gestión
El seguimiento activo es parte fundamental de la Gestión de Proyectos. Se basa en proveer de una adecuada visibilidad a la administración sobre la situación del proyecto, para identificar oportunamente...
La elaboración del siguiente trabajo nos permite centramos en lo concerniente a la gestión de proyectos, lo cual es muy importante a la hora de administrar un proyecto, donde debemos tener en cuenta aspectos como su planeación, control, seguimiento, evaluación, documentación de proyectos. Igualmente debemos tener en cuenta técnicas, procedimientos y paradigmas para gestiónde proyectos Indagando sobre los pasos a seguir para liderar, coordinar y gestionar proyectos informáticos, los cuales serán de gran ayuda para poder hacer la culminación del proyecto que hemos venido trabajando. Además continuaremos resolviendo la problemática empleada en los trabajos colaborativos 1 y 2 los cuales se basan en la implementación de una tecnología moderna la cual está basada enla Biometría de iris que emplearemos en la empresa para la identificación de las personas al momento de hacer el ingreso, ya que hay personas que quizás quieran ingresar sin ser autorizados y que pueden acceder a robar información confidencial con la cual cuenta la empresa.
OBJETIVOS
La Gestión de Proyectos tiene como finalidad principal la planificación, el seguimiento y control de lasactividades y de los recursos humanos y materiales que intervienen en el desarrollo de un Sistema de Información. Como consecuencia de este control es posible conocer en todo momento qué problemas se producen y resolverlos o paliarlos de manera inmediata.
Indagar, consultar e investigar sobre el tema de gestión de proyectos:
GESTION DE PROYECTOS
La gestión de proyectos también conocidacomo Gerencia, Dirección o Administración de proyectos es la disciplina de planear, organizar, asegurar y coordinar recursos y personas para cumplir con los Objetivos, Entregables y Criterios de Éxito de los proyectos.
* Las características de un proyecto son:
* Un producto, bien o artículo producido, que es cuantificable y que puede ser un elemento terminado o un componente o unservicio prestado.
* La capacidad de prestar un servicio como, por ejemplo, la capacidad de producción o de prestación de servicio de las funciones del negocio, que respaldan la producción, la distribución, etc.
* Un resultado que puede ser obtenido de diversas formas: salidas, documentos, ideas, etc. Por ejemplo, de un proyecto de investigación se obtienen conocimientos que pueden usarse paradeterminar si existe o no una tendencia, o si un nuevo proceso beneficiará a la sociedad.
* La singularidad es una característica importante de los productos o entregables de un proyecto. Por ejemplo, se han construido muchos miles de edificios de oficinas, pero cada edificio individual es único: diferente propietario, diferente diseño, diferente ubicación, diferente contratista, etc. Por otraparte se prestan miles de horas de servicio de consultoría, etc., pero cada consultoría es diferente, con diferentes clientes y diferentes consultores, resolviendo situaciones diferentes, etc., etc. La presencia de elementos repetitivos -en la producción de bienes o en la prestación de servicios- no cambia la condición fundamental de único.
* La elaboración gradual, que es una característicade los proyectos que acompaña a los conceptos de temporal y único. “Elaboración gradual” significa desarrollar en pasos e ir aumentando mediante incrementos. Por ejemplo, el alcance de un proyecto se define de forma general al comienzo del proyecto, y se hace más explícito y detallado a medida que el equipo del proyecto desarrolla un mejor y más completo entendimiento de los objetivos y de losproductos -bienes y/o servicios- y entregables asociados. La elaboración gradual no debe confundirse con lentitud ni corrupción del alcance.
* Aspectos del seguimiento en la gestión
El seguimiento activo es parte fundamental de la Gestión de Proyectos. Se basa en proveer de una adecuada visibilidad a la administración sobre la situación del proyecto, para identificar oportunamente...
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