Proyecto de investigacion

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UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO


PROGRAMA DE EXPERIENCIA LABORAL

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

“Identificación y productividad en los trabajadores de la service Edimar de Chimbote – 2011”

AUTORES

TOLENTINO GARCIA EDITH YESENIA
VASQUEZ CHERO SILVIA PAMELA
CHAVEZ VASSALLO RUBEL DAVID
CASTILLO CHAVEZ MIGUEL OMAR

ASESOR
Mg. RAFAEL ALBA CALLACNÁCHIMBOTE – PERÚ
2011
ÍNDICE

INTRODUCCIÓN

I. GENERALIDADES
1.1. Titulo
1.2. Autor (es)
1.3. Asesor
1.4. Tipo de investigación
1.5. Localidad
1.6. Duración del proyecto

II. PLAN DE INVESTIGACIÓN
2.1. Planteamiento del Problema
2.2. Formulación del problema
2.3. Justificación
2.4. Antecedentes
2.5.Objetivos
2.6.1. General
2.6.2. Específicos
2.6. Marco Teórico
2.7. Marco Conceptual

III. METODOLOGÍA
3.1. Tipo de estudio
3.2. Diseño de estudio
3.3. Hipótesis (si corresponde)
3.4. Variables - Indicadores
3.5.1. Indirecta
3.5.2. Directa
3.5. Población, muestra y muestreo
3.6. Técnicas yprocedimiento de recolección de datos
3.7. Método de análisis de datos

IV. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
4.1 Recursos y presupuesto
4.2 Financiamiento
4.3 Cronograma de ejecución

V. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

VI. ANEXOS

INTRODUCCION

Así, los trabajadores de las services – que actualmente se estiman en 350 mil a nivel nacional– carecen de muchos de losbeneficios que los “trabajadores de planilla”, contratados directamente por las empresas. Esto ha provocado una odiosa división de la fuerza laboral entre trabajadores “privilegiados” (aquellos que pertenecen al antiguo régimen de contratación directa) y los trabajadores de services, con menores remuneraciones y derechos. Esta división artificial, atenta contra la unidad y la solidaridad de la fuerzalaboral, debilitando su capacidad para negociar con la empresa, la cual puede manipular y enfrentar entre si a los trabajadores, bloqueando así sus demandas por mejores salarios, mejores condiciones de trabajo, mayor seguridad, etc.
El sistema de los services se convirtió en un mecanismo perverso que permite a muchas empresas eludir sus responsabilidades laborales. Cada vez resulta más evidentela intermediación laboral mediante los “services” ha llegado a su límite y que urge establecer un nuevo régimen de trabajo, más balanceado, que garantice de manera universal derechos tan elementales com o la jornada de 8 horas y el pago adicional por horas extra, para miles de trabajadores como Héctor.

I. GENERALIDADES

2.1. Título

Identificación y productividad en lostrabajadores de la service Edimar de Chimbote – 2011

2.2. Autores

TOLENTINO GARCIA EDITH YESENIA
VASQUEZ CHERO SILVIA PAMELA
CHAVEZ VASSALLO RUBEL DAVID
CASTILLO CHAVEZ MIGUEL OMAR

2.3. Asesor:

Rafael Alva Callacna

2.4. Tipo de investigación

Descriptiva Básica

2.5. Localidad

Chimbote

2.6. Duración del proyecto

Inicio: 07-11-11 Final: 21-11-11II. PLAN DE INVESTIGACIÓN

3.7. Planteamiento del problema

En los EEUU la subcontratación actualmente esta abarcando a todos los trabajadores subcontratados no son empleados pagados de la empresa que de hecho presta el servicio, por lo cual no tienen un incentivo de lealtad hacia ésta.
Normalmente se contrata a los trabajadores con "contrato de obra", a pesar de que la tarearealizada suele ser continua. Dada la precariedad total producida y el abuso que se suele dar de esta figura contractual, a veces incluso para realizar despidos arbitrarios, es normal la "huida" de los trabajadores si encuentran un empleo de mayor calidad, con lo cual la calidad del servicio se suele resentir.
La subcontratación (especialmente seguida de la externalización o la deslocalización)...
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