Proyecto de investigacion

UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA
Facultad de ciencias empresariales




planificacion
Tema

CATEDRÁTICO : Lic. Adm. VICTOR LOPEZ LINO
CÁTEDRA : GESTION EMPRESARIAL
ALUMNOS : ANTONIO RIVERA, Fredy
ALANYA RAMOS, Albert
CONDORI BOZA,Jonny
ESCOBAR TAIPE, Roberto
GUILLEN VALENCIA, Gladys
HUALLPA HUAMAN, Luz Eliana
CICLO : VI – “A”
HUANCAVELICA - 2012

DEDICATORIA:
A nuestros padres por su esmerado y constante apoyo que nos brindan día a día; y sus sabios consejos que sonmuestra fuente de motivación para alcanzar nuestros objetivos propuestos.

AGRADECIMIENTO

Desde el momento en que vimos la luz del día nosotros soñamos con ser únicos, tuvimos experiencias diferentes, retos que nos puso la vida, pero supimos salir adelante. Pero la coincidencia es que la vida nos puso un objetivo en común, luchar por una misma carrera “contabilidad”, y ser los mejores ennuestro campo de acción.
Es por eso que nos encontramos juntos y unidos por un objetivo en común; conocer acerca todo sobre la PLANIFICACION en gestión empresarial.
Agradecemos la Universidad Nacional de Huancavelica por permitirnos el ingreso a la Escuela Académica Profesional de Contabilidad juntamente con los docentes que nos brindan enseñanzas; y todo lo que se necesita para ser unosbuenos contadores. Que más adelante nos convertirán en unos profesionales que estaremos capacitados de aplicar nuestros conocimientos en el ámbito laboral.

INTRODUCCION
La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios ydefiniendo las consecuencias de una acción administrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito organizacional.
Un propósito adicional de la planificación consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones. Se ha dicho que la planificación es como una locomotora que arrastra el tren de las actividades de laorganización, la dirección y el control.
Por otro lado, se puede considerar a la planificación como el tronco fundamental de un árbol imponente, del que crecen las ramas de la organización, la dirección y el control. Sin embargo, el propósito fundamental es facilitar el logro de los objetivos de la empresa. Implica tomar en cuenta la naturaleza del ámbito futuro en el cual deberán ejecutarse lasacciones planificadas.
La planificación es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y busca adaptarse a ellos.
Uno de los resultados más significativos del proceso de planificación es una estrategia para la organización.

INDICE
Pag.INTRODUCCION
CAPITULO I
PLANIFICACION
1.1. DEFINICION………………………………………………………………………7
1.2. FACTORES DE LA PLANIFICACIÓN…………………………….……………7
1.3. CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DE UNA PLANIFICACIÓN………………..9
1.4. LA PLANIFICACIÓN DENTRO DE LA OPERACIÓN DE LOS PLANES….9
1.5. PASOS PARA CONSGUIR UNA BUENA PLANIFICACION……..………..10
1.6. JERARQUIA DE LOS PLANES……………………………………………….11
CAPITULO IIPLANIFICACION PARA LA TOMA DE DECISIONES
2.1. TOMA DE DECISIONES………………………………………………………12
2.2. LA PLANIFICACIÓN Y LA TOMA DE DECISIONES…………….……..…..12
2.3. TIPOS DE DECISIONES……………………………………………..……….15
CAPITULO III
PLANIFICACION
3.1. PLANIFICACIÓN……………………………………………………….……….16
3.2. CICLO DE LA PLANIFICACION………………………………………………18
3.3. IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION EN LAS...