Proyecto de mantenimiento industrial
Páginas: 19 (4613 palabras)
Publicado: 3 de diciembre de 2010
CONTENIDO
| Pág. |
INTRODUCCION 1 |
1. PLANTEAMIENTO |
1.1 DESCRIPCION DEL PROCESO PRODUCTIVO 2 |
1.2 DESCRIPCION DEL PROBLEMA 2 1.3 FORMULACION DEL PROBLEMA 3JUSTIFICACION4 |
2. OBJETIVOS 7 |
2.1 GENERAL 7 |
2.2 ESPECIFICOS7 |
3. MARCO REFERENCIAL 8 3.1 ANTECEDENTES 9 |
3.2 MARCO TEORICO 10 |
3.3 MARCO CONCEPTUAL 104 PLAN DE ACCION 11 4.1 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 17 4.2 PRESUPUESTO 11 4.3 ANALISIS CPM 12-165 BIBLIOGRAFIA186 ANEXOS 19-20 |
INTRODUCCIÓN
El mantenimiento como una fuente de disponibilidad de elementos requeridos para brindar beneficios dentro de procesos parece partir desde la era de la industrialización de los instrumentos de la producción, con el desarrollo de las maquinas, que incorporan unaserie de automatización el termino mantenimiento a remplazado el lenguaje común de otro tipos de significados que se le ha dado a esta palabra, desde el momento que las maquinas presentan averías producen piezas lo que ha hecho que esta palabra se tenga muy en cuenta en la actividad de la transformación de insumos
Por este motivo es indispensable tener claros los objetivos y las metas que sequieren llevar a cabo, para ello la empresa debe tener en cuenta que esto se lleva a cabo en el marco de un gasto materializado por un presupuesto o en relación con la actividad industrial en el cual están sujetas a numerosas obligaciones que la obligan a un funcionamiento que varían dependiendo de la industria a realizarse el mantenimiento.
Debemos tener en cuenta que el mantenimiento no es un gastoo una carga extra de la empresa si no que representa una actividad productiva.
En efecto, si producir es explotar un equipo un equipo de producción para obtener productos terminados, mantener esos dichos equipos seria asegurar la disponibilidad de la producción, asegurar no solo la cantidad de producto si no la calidad, sobre todo en que los parámetros de los equipos actúen directamente sobrela calidad final del producto
El proyecto siguiente a analizar se concentra en la importancia que tiene el mantenimiento en la producción no solo en la empresa INVERSIONES LA REINA, sino para cualquier industria manufacturera. Partiendo de la problemática que veremos a continuación utilizando todos los recursos obtenidos durante la interacción de conocimientos.
PLANTEAMIENTO
1.2DESCRIPCION DEL PROCESO PRODUCTIVO
“inversiones la reina” es una microempresa fabricante y comercializadora de muebles y accesorios para la oficina y el hogar, tales como; multimuebles, juegos de cuarto, juegos de sala, comedores, en fin todo lo relacionado con el oficio, particularmente ellos también suplen las necesidades de sus clientes añadiendo al producto las exigencias del consumidor y...
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INTRODUCCION 1 |
1. PLANTEAMIENTO |
1.1 DESCRIPCION DEL PROCESO PRODUCTIVO 2 |
1.2 DESCRIPCION DEL PROBLEMA 2 1.3 FORMULACION DEL PROBLEMA 3JUSTIFICACION4 |
2. OBJETIVOS 7 |
2.1 GENERAL 7 |
2.2 ESPECIFICOS7 |
3. MARCO REFERENCIAL 8 3.1 ANTECEDENTES 9 |
3.2 MARCO TEORICO 10 |
3.3 MARCO CONCEPTUAL 104 PLAN DE ACCION 11 4.1 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 17 4.2 PRESUPUESTO 11 4.3 ANALISIS CPM 12-165 BIBLIOGRAFIA186 ANEXOS 19-20 |
INTRODUCCIÓN
El mantenimiento como una fuente de disponibilidad de elementos requeridos para brindar beneficios dentro de procesos parece partir desde la era de la industrialización de los instrumentos de la producción, con el desarrollo de las maquinas, que incorporan unaserie de automatización el termino mantenimiento a remplazado el lenguaje común de otro tipos de significados que se le ha dado a esta palabra, desde el momento que las maquinas presentan averías producen piezas lo que ha hecho que esta palabra se tenga muy en cuenta en la actividad de la transformación de insumos
Por este motivo es indispensable tener claros los objetivos y las metas que sequieren llevar a cabo, para ello la empresa debe tener en cuenta que esto se lleva a cabo en el marco de un gasto materializado por un presupuesto o en relación con la actividad industrial en el cual están sujetas a numerosas obligaciones que la obligan a un funcionamiento que varían dependiendo de la industria a realizarse el mantenimiento.
Debemos tener en cuenta que el mantenimiento no es un gastoo una carga extra de la empresa si no que representa una actividad productiva.
En efecto, si producir es explotar un equipo un equipo de producción para obtener productos terminados, mantener esos dichos equipos seria asegurar la disponibilidad de la producción, asegurar no solo la cantidad de producto si no la calidad, sobre todo en que los parámetros de los equipos actúen directamente sobrela calidad final del producto
El proyecto siguiente a analizar se concentra en la importancia que tiene el mantenimiento en la producción no solo en la empresa INVERSIONES LA REINA, sino para cualquier industria manufacturera. Partiendo de la problemática que veremos a continuación utilizando todos los recursos obtenidos durante la interacción de conocimientos.
PLANTEAMIENTO
1.2DESCRIPCION DEL PROCESO PRODUCTIVO
“inversiones la reina” es una microempresa fabricante y comercializadora de muebles y accesorios para la oficina y el hogar, tales como; multimuebles, juegos de cuarto, juegos de sala, comedores, en fin todo lo relacionado con el oficio, particularmente ellos también suplen las necesidades de sus clientes añadiendo al producto las exigencias del consumidor y...
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