Proyecto de planeación estratégica

Prólogo.
Planeación estratégica: Es el proceso en el cual se fijan los propósitos, se definen las políticas, objetivos y estrategias en planes detallados para establecer una estructura organizacional que permita una continuidad en la toma de decisiones.
Plan: Es la evidencia tangible del pensamiento del gerente, es un producto de proceso de planeación que describe el diseño normativo o esquemade algo que habrá de realizarse y que diseña las especificaciones que habrán de seguirse para lograrlo.
Tipos de planes:
• Planes Estratégicos: Son a largo plazo, de más de cinco años.
• Planes Tácticos: Son a mediano plazo, de 1 a cinco años.
• Planes Operativos: Son a corto plazo, menos de un año.
Proceso de planeación:
• Visión.- Como quiere verse a un futuro. Como desea verse laempresa a futuro por sus clientes, proveedores y competencia (mercado).

• Misión .- para que fue creada la empresa (con qué fin) abarca aspectos como: razón de ser, producto, marcado, beneficio social, beneficio económico, valores (ética de la empresa)

• Propósitos.- Intensiones que pretende alcanzar la empresa

• Objetivos.- Fines o resultados que quiere alcanzar la empresa

• Estrategias.-Curso de acción para lograr los objetivos

• Políticas.- Guía para nuestras decisiones y/o comportamiento de la empresa

• Programas.- Plan de actividades con fecha / hora de inicio y fin.

• Procedimientos.- Secuencia lógica y cronológica de pasos para realizar una actividad

• Presupuestos.- Plan de actividades en términos monetarios

• Premisas: Son suposiciones que se debenconsiderar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectarán el curso en que va a desarrollarse el plan.
Principios de la planeación:
1. Factibilidad: Lo que se planea debe ser realizable, es inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos u optimistas que sean imposibles de lograr. La planeación debe adaptarse a la realidad, a las condiciones objetivas que actúan en el medioambiente.

2. Flexibilidad: Al elaborar un plan es conveniente manejar márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas.

3. Unidad y Equilibrio : Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general y dirigirse al logro de los objetivos generales, de tal manera que sean consistentes, armónicos en cuanto al equilibrio e interrelación que debe existir entre estos.

4.Cambio de estrategias: Cuando un plan se extiende en relación al tiempo (largo plazo) será necesario rehacerlo completamente. Esto no quiere decir que se abandonen los propósitos, sino que la empresa tendrá que modificar el curso de acción.

5. Objetividad: Los planes deben basarse en hechos reales y no en opiniones subjetivas.

6. Cuantificación: Los planes deben expresarse en cantidades, volúmenes yporcentajes.

7. Precisión: Los planes no deben ser vagos e inexactos sino precisos para lo cual deberán basarse en la objetividad y la cuantificación.

Filosofía: Es la estructura conceptual que la organización define para orientar o inspirar el comportamiento de la organización y que responde a las cuestiones fundamentales de la existencia de la misma. La filosofía de la empresa representa laforma de pensar oficial de la organización. Para desarrollarla, se deben analizar 3 elementos fundamentales y trascendentes para esta, que indican hacia dónde se dirige la organización, por qué se dirige hacia allá y que es lo que sustenta u obliga a que la empresa vaya en esa determinada dirección. Estos tres elementos son: la misión, la visión y los valores.
Valores: Los Valores son todo loútil, deseable o admirable para una persona, familia o grupo, organización, región o país. Son principios que norman las conductas y ciertos comportamientos específicos que se muestran con orgullo y que se defienden. Los Valores personales son una fuerte creencia en una forma específica de conducta personal y socialmente preferible; los Valores organizacionales, por su parte, condicionan el...