Proyecto de planta
Páginas: 6 (1328 palabras)
Publicado: 16 de enero de 2012
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|seguimiento de proyectos. | |
|Fecha: 5-Dic-2011 |
|Bibliografía:|
|-Velásquez Mastretta. Administración de los sistemas de producción. Limusa, Noriega Editores, 6ª Edición, México 2005. (ISBN |
|968-18-6491-3) |
|-Gaither, N., Fraizer, G. (2000). Administración de produccióny operaciones. (8ª Ed.) Editorial Thompson. (ISBN: 9789706860316)|
|-•Niebel, B. (2009). Ingeniería industrial: métodos, estándares y diseño del trabajo. (12ª Ed.) México: Alfa omega. |
|-•Konz, Stephan. "Diseño de Sistemas de Trabajo", México: Editorial Limusa, 2001. |
|-•Galloway, Dianne. "Mejora Continua de Procesos", España:Gestión 2000, 1998. |
|-"Production and Operations Management “by Joseph S. Martinich (Oct 14, 1996) |
|-"Manufacturing at Warp Speeds“by Eli Schragenheim (Author), H William Dettmer (Author) "Quantitative Analisis for Management" |
|- Sanders, Mark S., McCormick, Ernest J., Human Factors InEngineering and design. Seventh Edition, Ed. Mc Graw-Hill, 1993. |
Título:
China Motors.
Desarrollo:
Caso China Motors.
[pic]
La compañía automotriz China Motors, está planeando la instalación de una nueva planta en México. La empresa desea aplicar los principios de administración de proyectos para asegurar que todas las actividades sean realizadas con efectividad, desde eldiseño de las instalaciones hasta que la planta este en marcha.
Con su llegada China Motors podrá ofrecer su gama de automóviles en el mercado mexicano a un precio muy competitivo, sin embargo, está consciente que para lograr su objetivo, deberá trabajar en el desarrollo de cada actividad de manera eficiente, optimizando los recursos, haciendo un diseño funcional de las instalaciones yestableciendo un programa adecuada y mecanismos de control efectivos para asegurar que los objetivos se hayan cumplido en el cierre del proyecto.
Las actividades que se ha planteado China Motors para su proyecto de instalación de la nueva planta son las siguientes:
|Actividades. |Tiempo de duración estimado (meses) |
|Estudio delocalización |3 |
|Diseño de la planta. |2 |
|Elaboración del lay out. |1 |
|Diseño del área de almacén. |1|
|Diseño de las oficinas. |1 |
|Trámites legales |3 |
|Construcción de la nave. |5 ||Contratación de servicios |1 |
|Instalación del equipo de manufactura. |1 |
|Instalación del mobiliario. |1 |
|Selección de proveedores. |3...
|seguimiento de proyectos. | |
|Fecha: 5-Dic-2011 |
|Bibliografía:|
|-Velásquez Mastretta. Administración de los sistemas de producción. Limusa, Noriega Editores, 6ª Edición, México 2005. (ISBN |
|968-18-6491-3) |
|-Gaither, N., Fraizer, G. (2000). Administración de produccióny operaciones. (8ª Ed.) Editorial Thompson. (ISBN: 9789706860316)|
|-•Niebel, B. (2009). Ingeniería industrial: métodos, estándares y diseño del trabajo. (12ª Ed.) México: Alfa omega. |
|-•Konz, Stephan. "Diseño de Sistemas de Trabajo", México: Editorial Limusa, 2001. |
|-•Galloway, Dianne. "Mejora Continua de Procesos", España:Gestión 2000, 1998. |
|-"Production and Operations Management “by Joseph S. Martinich (Oct 14, 1996) |
|-"Manufacturing at Warp Speeds“by Eli Schragenheim (Author), H William Dettmer (Author) "Quantitative Analisis for Management" |
|- Sanders, Mark S., McCormick, Ernest J., Human Factors InEngineering and design. Seventh Edition, Ed. Mc Graw-Hill, 1993. |
Título:
China Motors.
Desarrollo:
Caso China Motors.
[pic]
La compañía automotriz China Motors, está planeando la instalación de una nueva planta en México. La empresa desea aplicar los principios de administración de proyectos para asegurar que todas las actividades sean realizadas con efectividad, desde eldiseño de las instalaciones hasta que la planta este en marcha.
Con su llegada China Motors podrá ofrecer su gama de automóviles en el mercado mexicano a un precio muy competitivo, sin embargo, está consciente que para lograr su objetivo, deberá trabajar en el desarrollo de cada actividad de manera eficiente, optimizando los recursos, haciendo un diseño funcional de las instalaciones yestableciendo un programa adecuada y mecanismos de control efectivos para asegurar que los objetivos se hayan cumplido en el cierre del proyecto.
Las actividades que se ha planteado China Motors para su proyecto de instalación de la nueva planta son las siguientes:
|Actividades. |Tiempo de duración estimado (meses) |
|Estudio delocalización |3 |
|Diseño de la planta. |2 |
|Elaboración del lay out. |1 |
|Diseño del área de almacén. |1|
|Diseño de las oficinas. |1 |
|Trámites legales |3 |
|Construcción de la nave. |5 ||Contratación de servicios |1 |
|Instalación del equipo de manufactura. |1 |
|Instalación del mobiliario. |1 |
|Selección de proveedores. |3...
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