Proyecto De Produccion

TRABAJO DE INVESTIGACION
TEMA: DIAGNOSTIGO EMPRESARIAL DE LA FÁBRICA DE
MUEBLES EN MELAMINA “INDUSTRIA DE MUEBLES CASTOR” (MESA DE CÓMPUTO)
CURSO: ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION
PRESENTADO POR:
* Lampa Condori Roman
DOCENTE:M.Sc. PAULINO FLAVIO QUISPE APAZA
SEMESTRE: SEPTIMO
GRUPO: “A”
PUNO – PERÚ
2012DEDICATORIA
Este trabajo está dedicado a la empresa que nos dio las facilidades para poder realizar el diagnostico respectivo y al docente del curso por el apoyo incondicional brindado.





Carta de autorización
Juliaca, 26 de marzo del 2012

Sr. Gerente General de la INDUSTRIA DE “MUEBLES CASTOR” S.R.L
Asunto:
Autorización.

Yo, DON VIDAL BEYKER CAIRA ROQUE condocumento de identidad N 42465784, comunico a Ud. que autorizo a los estudiantes del VII semestre de la Escuela Profesional de Ingeniería Económica de la Universidad Nacional del Altiplano Puno:
* LAMPA CONDORI Roman
* BARRA CHIPANA John
* QUISPE NUNEZ Tonny
A que realice su trabajo de investigación en nuestra fabrica con toda libertad..Atentamente;
___________________
Gerente Gral.
VIDAL BEYKER CAIRA ROQUE
DNI: 42465784
Vid vial Blanco J



INTRODUCCION

Empezaremos hablando de los objetivos que debe de cumplir el Diagnóstico empresarial citando que el objetivo es analizar y concluir si en cada uno de los sistemas de la empresa se realizan acciones que le son propias y en qué medida apoyan, impiden olimitan al resto en su desempeño, en función de los objetivos generales de la empresa y de las metas de cada área.

Se elabora un diagnostico general de la fábrica de muebles en Melanina “Industria de muebles Castor”. Producto de mesa de cómputo. Es por esto que en el presente trabajo de investigación elaborado a través de diferentes técnicas para la obtención de información podrá encontraradetalladamente la situación actual de la empresa. Con el fin de detectar debilidades y áreas de oportunidad internas y externas de la empresa a través de sus diferentes áreas funcionales.

Una vez detectadas todas las fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas se podrán plantear mejoras a la sociedad productora de mesas de computo en melanina y así poder presentarle a los socios de la empresaacciones que deben de realizar para impulsar la causas que favorezcan el sistema de la empresa y que acciones se deben de realizar para eliminar o atenuar las causas que lo limitan.

Indice
INTRODUCCION 4
DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA 8
EL PROYECTO 8
PLANEACIÓN DEL DESARROLLO DEL DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL 8
ASPECTOS METODOLÓGICOS 8JUSTIFICACION 9
OBJETIVOS 9
1. OBJETIVO GENERAL 9
2. OBJETIVO ESPECÍFICO: 10
RESULTADOS ESPERADOS: 10
I. INFORMACIÓN DE LA EMPRESA: 11
ANTECEDENTES: 11
ASPECTOS GENERALES 11
HISTORIA LA EMPRESA DE INDUSTRIA DE MUEBLES Y MELAMINA “M&M” CASTOR E.I.R.L. 12
ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA “M&M” CASTOR: 12
CANTIDADDE TRABAJADORES POR CLASIFICACIÓN DE FUNCIONES 13
DESCRIPCION DE PRODUCTOS 14
CICLO OPERATIVO DE LA EMPRESA ` ` 15
OBJETIVOS 16
1. OBJETIVO GENERAL: 16
2. OBJETIVO ESPECÍFICO: 16 MISION 17
VISION 17
ANALISIS FODA DE LA EMPRESA: 17
ANALISIS FODA 17
ORGANIZACIÓN DELA EMPRESA 17
DESCRIPCIÓN DE AREAS. 18DISEÑADORES: 18
FINANZAS: 18
CARPINTERIA: 18
MARKETING Y VENTAS: 19
VALORES DE LA EMPRESA “M&M” Castor E.I.R.L. 19
CON LOS CLIENTES 20
CON LOS TRABAJADORES 20
CON LOS PROVEEDORES DE PRODUCTOS Y SERVICIOS 20
CON LA COMUNIDAD 20
DETECCIÓN DE ÁREAS DE OPORTUNIDAD EN ADMINISTRACIÓN Y RECURSOS HUMANOS. 21...