Proyecto de redes

UNIVERSIDAD TECNICA DE AMBATO
FACULTAD DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

INVESTIGACION OPERATIVA
MINIPROYECTO DE REDES PERT

INTEGRANTES: ACOSTA JESSICA
CARDENAS ADRIANA
GAVILANEZ ROSA
MOSQUERA SOFIA

SEMESTRE: QUINTO “D”

FECHA: 07 DE JULIO 2010

AMBATO

CAPÍTULO I
EL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN

TEMA DE INVESTIGACIÓN
Optimización del tiempo enel proceso de construcción y armado de una estantería metálica en la Empresa EURO M&N.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1 Introducción
Dado el constante crecimiento económico del que son victimas las empresas nacionales e internacionales se hace necesario el desarrollo de estrategias que ayuden a las mismas a mantenerse en la competencia. Estas estrategias deben fundarsefundamentalmente en procesos de mejoría de la productividad, mejora de los productos, mejora de las tecnologías en uso y mejoramiento continuo de los procesos productivos. Para generar ventajas competitivas, es fundamental considerar la situación global de la empresa en el país, la demanda, la industria de soporte o relacionada y su estrategia de desarrollo. Adicionalmente, es necesario considerar que cadasector debe desarrollar su estrategia específica, porque no existe un modelo que sea universal.
La empresa metalmecánica nacional no escapa a este enfoque general. Su importancia para el país radica en el hecho de contener a las empresas de bienes de capital y a las de soporte o suministro de sectores competitivos importantes nacionales, como son agroindustria, minería, etc… Por lo tanto, esimportante para el país el establecimiento de un programa que propenda al mejoramiento continuo de su competitividad en el ámbito nacional e internacional.
El análisis de la competitividad puede realizarse desde varios escenarios, si tomamos en cuenta la propuesta de competitividad sistémica deberíamos hacer el análisis en los distintos niveles que se proponen: meta – macro – meso y micro . Para unasimplificación en el planteamiento y búsqueda de soluciones nuestro análisis se reduce a considerar los factores internos y externos a la empresa. A su vez los factores internos se los puede clasificar en factores duros (no fácilmente modificables: producto, instalaciones y equipos, tecnología, materiales, energía) y factores blandos (fáciles de modificar: personas, organización y sistemas, métodosde trabajo, estilos de dirección). Los factores externos, son normalmente más difíciles de modificar porque en general están fuera del alcance de las empresas, al menos de las PYME´s si se manejan en forma individual y no bajo formas asociativas, entre estos factores podemos mencionar: ajustes estructurales (económicos, demográficos), recursos naturales (mano de obra, materias primas, energía) yadministración pública e infraestructura ( mecanismos institucionales, políticas y estrategias nacionales, empresas públicas, infraestructura)
Es importante destacar que el concepto de competitividad a nivel nacional tiene su pilar fundamental en la productividad. A través de la productividad se determinará definitivamente el nivel de vida de una nación y el compromiso de las empresas de un país esla mejora continua de su productividad en el sector en que se encuentre a través de la creciente calidad de sus productos, de la eficiencia de la producción, del mejoramiento permanente de sus diseños produciendo artículos diferenciados o de la incorporación de tecnología.
En este sentido, Paul Krugman señala que “la productividad es en largo plazo, el único camino para elevar el nivel y calidadde vida de una nación” y que si bien…”la productividad no lo es todo, a la larga, es casi todo”
Pero, hay que ser cuidadosos. La productividad puede ser incrementada de manera desequilibrante, esto es, sin garantizar ciertas condiciones que resultan necesarias para que el desarrollo conlleve bienestar; como cuando no se respetan las jornadas laborales, las asignaciones laborales mínimas; no se...