Proyecto de rediseño de una planta de mecanizado (preliminares)

PROPUESTA DE REDISEÑO DE LA PLANTA DE MECANIZADO DE FUNDICOM S.A. |
Universidad Nacional de Colombia |
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Propuesta hecha en el marco de la asignatura Taller de Diseño de Plantas de la Facultad de Ingeniería del Departamento de Ingeniería de Sistemas e Industrial |
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Ana Hernández, Juan P Castrellon, Iván Lozano, Camilo Urrego |
25/04/2011 |
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INTRODUCCIÓN

En un tiempoen el que la agresividad de los mercados es una dificultad común para el éxito de las organizaciones, y la sobrevivencia de las compañías dentro de un entorno tan competitivo se hace más y más difícil, las empresas tienen que empezar a buscar el adelgazamiento de su función productiva, en términos de costos, impactos ambientales, procedimientos que no agregan valor, entre otros, para poderposicionarse y perdurar en un mercado específico.
Bajo estas condiciones, en muchas de las organizaciones, la función administrativa enfoca todos sus esfuerzos ya no en el aumento de la producción y la explotación al máximo de los recursos, sino en la forma de minimizar los costos tanto económicos como ambientales, para consolidar una empresa flexible ante los cambios del mercado, y coherente con lastendencias actuales de cuidado del medio ambiente.
Una de las prácticas más comunes, y que efectivamente impacta de manera positiva los costos y la relación de la empresa con el medio ambiente, es la adecuación de un sistema de distribución en planta. El diseño de la forma como estará dispuesta la maquinaria, los almacenamientos de producto terminado, en proceso y materias primas, definitivamentetiene un efecto en las finanzas organizacionales; ya que a medida que se optimiza tanto la labor de los trabajadores dentro del parque tecnológico, como el uso de la maquinaria de transporte y manejo de materiales, se hace que los tiempos improductivos decrezcan considerablemente, al igual que la fatiga del trabajador y la saturación del ambiente a causa del desorden producto de la actividadindustrial.
Según los expertos en el tema, el diseño de distribución en planta afecta la productividad y la rentabilidad de una compañía más que cualquier otra decisión corporativa. La calidad y el costo de los productos y, por lo tanto, la razón suministro/demanda son directamente afectados por el diseño de las instalaciones. Es por esto que el proyecto de distribución en planta es una de lasactividades más retadoras para un ingeniero industrial.
En consecuencia con lo anterior, y como resultado de un ejercicio académico propuesto desde la asignatura de la carrera de Ingeniería Industrial, Taller de Diseño de Plantas, de la Universidad Nacional de Colombia, nos hemos propuesto desarrollar un proyecto de redistribución del complejo industrial del proceso de mecanizado de la compañía colombianaFUNDICOM S.A. Conscientes, tanto el grupo de estudiantes, como el ingeniero de producción de la organización, de la alta relevancia que tiene el proyecto para el éxito de la compañía, se ha hecho un estudio detallado que involucra inicialmente una introducción, en la que se destacan los aspectos básicos y generales de la empresa como la misión, visión, políticas, participación en el mercado,clientes, entre otros; seguido de un diagnóstico de la situación actual de la organización, que contempla la distribución espacial de las áreas de la planta de producción, la descripción de la tecnología, del proceso productivo, y de los métodos de almacenamiento. Una vez hecho el diagnóstico, se procede a la definición de las necesidades en términos de la distribución en planta, y se plantea el plande mejora en respuesta a la situación caracterizada. Luego se desarrollan unas propuestas de distribución con su respectivo análisis económico y, por último, unas recomendaciones generales en gestión ambiental, seguridad industrial, y en los factores que afectan la distribución en planta; además de unas conclusiones finales.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL DE REDISEÑO

Determinar el rediseño de...