Proyecto economico

Los Unidos S.A de C.V

MANUAL DE ORGANIZACIÓN LOS UNIDOS S.A DE C.V

Historia de la Empresa
Esta empresa surge a través de la idea de dos amigos Juan Camacho y Ricardo Gómez los cuales identificaron las diversas necesidades del mercado deportivo, teniendo en cuenta que el cliente encuentre prendas de excelente calidad, diseños novedosos,diversidad de productos para ambos sexos y a precios accesibles, todo esto es un conjunto; además de encontrarlo en un solo lugar, con instalaciones espaciosas, cómodas y aptas para recibir a sus clientes poder brindarles atención personal y especializada.
Es así como nace y se constituye la compañía UNIDOS S.A. de C.V.
Que tiene como principal actividad la fabricación y venta de ropadeportiva, la cual, para asegurarse de que los productos fueran del total gusto, exigencias y necesidades del público y además cumplirán con las principales normas y controles estadísticos de calidad, decidió establecer su propio diseño y fabricas de producción, asesorada por un experto en la materia, constituyendo así una nueva e importante fuente de empleo en el país.
Misión:Ofrecer al cliente los productos de calidad que cumpla con sus exigencias y necesidades y que al mismo tiempo nos permita competir tanto en el mercado nacional como el internacional.
Visión:
Lograr colocarnos como una de las mejores empresas de fabricación de ropa deportiva en México, así como extender nuestra cadena de tiendas por el resto del territorio, sin temor a los cambios ypreocuparnos por el bienestar social aplicando nuestros conocimientos en beneficio de la sociedad.
Valores:
Honradez, Responsabilidad, Integridad, Confianza, Orden.
Objetivos Empresariales
✓ Obtener un amplio grupo de clientes.
✓ Ser reconocido en el mercado nacional.
✓ Crecimiento empresarial.
✓ Desarrollo y crecimiento de la calidad.

Organigrama General
Losempleados son seleccionados según su experiencia, aptitudes y conocimientos, dándoles la oportunidad de escalar puestos y mejorar su estatus de empleado, además de incentivarlos a la correcta realización de sus actividades mediante capacitaciones, eventos sociales, bonificaciones entre otros, con lo cual se pretende también disminuir el ausentismo.
Los empleados tienen un buen conocimientode sus funciones y una constante participación, en los actos de la empresa, mediante su integración, en los “círculos de calidad” en los cuales son involucrados con la calidad y correcto desempeño de su trabajo.
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