proyecto final de metodologia
Páginas: 16 (3962 palabras)
Publicado: 1 de junio de 2015
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PANAMA
CENTRO REGIONAL DE AZUERO
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
INGENIERÍA INDUSTRIAL
Metodología de la investigación
Propuesta
“Análisis y evaluación del proceso de planeación en las empresas de manufactura de la región de azuero.”
Por:
Facilitadora: Ing. Maritza Moreno
INTRODUCCIÓN
Cualquier clase de investigación que quiera emprenderse requiere dela utilización de una metodología de investigación, la cual se dedica principalmente al estudio de métodos y técnicas para realizar investigaciones y determina el cómo se desarrollará el problema planteado dentro de ella. Seleccionar dentro de las diversas alternativas, fundamentalmente una, es uno de los pasos más importantes y decisivos dentro de la elaboración de un proyecto, dado que elcamino correcto llevará a obtener de la investigación resultados válidos que respondan a los objetivos inicialmente planteados.
El desarrollo teórico de la investigación plantea la importancia de establecer un proceso metodológico, que permita llevar de manera precisa una investigación, que sea desde el principio coherente con lo que se desea, ajustada a los parámetros de trabajo que se sigan yválidos para los resultados que se desean alcanzar. De esta forma la metodología a seguir será esencial a la hora de definir la forma de trabajo y el camino a tomar dentro de una investigación.
La presente investigación tiene como finalidad determinar la importancia de establecer un proceso metodológico rígido que permita llevar de manera precisa una investigación que sea desde el principiocoherente con lo que se desea realizar, ajustado a los parámetros de trabajo que se sigan, y válidos para los resultados que se desean alcanzar permitiendo una labor enfocada y pertinente a los fines de la investigación.
La investigación planteada pretende alcanzar, por medio del análisis y evaluación del proceso de planeación en las empresas de manufactura de la región de Azuero, indagar cuálesson los motivos que causan la carencia o falta de cumplimiento del proceso de planeación por parte de los empleados de una empresa, el porqué del déficit en la formulación de ideas para la definición de los objetivos en la empresa.
La planeación es la función administrativa básica por excelencia. Es el proceso formal de seleccionar la misión y las metas generales de una organización,determinar metas divisionales, departamentales e individuales, elegir estrategias y tácticas para el cumplimiento de esas metas, asignar recursos para el cumplimiento de dichas metas, estrategias y procedimientos.
ÍNDICE
Introducción...........................................................................................................i
Contenido
Definición delProblema..............................................................................1
Objetivos.....................................................................................................2
Justificación................................................................................................3
Marcoteórico..............................................................................................4
Hipótesis....................................................................................................11
Aspectos Metodológicos............................................................................12
Tabla de Contenido....................................................................................16
Cronograma deactividades.......................................................................18
Presupuesto...............................................................................................19
Bibliografía..................................................................................................20
Conclusión..............................................................................................................ii...
CENTRO REGIONAL DE AZUERO
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
INGENIERÍA INDUSTRIAL
Metodología de la investigación
Propuesta
“Análisis y evaluación del proceso de planeación en las empresas de manufactura de la región de azuero.”
Por:
Facilitadora: Ing. Maritza Moreno
INTRODUCCIÓN
Cualquier clase de investigación que quiera emprenderse requiere dela utilización de una metodología de investigación, la cual se dedica principalmente al estudio de métodos y técnicas para realizar investigaciones y determina el cómo se desarrollará el problema planteado dentro de ella. Seleccionar dentro de las diversas alternativas, fundamentalmente una, es uno de los pasos más importantes y decisivos dentro de la elaboración de un proyecto, dado que elcamino correcto llevará a obtener de la investigación resultados válidos que respondan a los objetivos inicialmente planteados.
El desarrollo teórico de la investigación plantea la importancia de establecer un proceso metodológico, que permita llevar de manera precisa una investigación, que sea desde el principio coherente con lo que se desea, ajustada a los parámetros de trabajo que se sigan yválidos para los resultados que se desean alcanzar. De esta forma la metodología a seguir será esencial a la hora de definir la forma de trabajo y el camino a tomar dentro de una investigación.
La presente investigación tiene como finalidad determinar la importancia de establecer un proceso metodológico rígido que permita llevar de manera precisa una investigación que sea desde el principiocoherente con lo que se desea realizar, ajustado a los parámetros de trabajo que se sigan, y válidos para los resultados que se desean alcanzar permitiendo una labor enfocada y pertinente a los fines de la investigación.
La investigación planteada pretende alcanzar, por medio del análisis y evaluación del proceso de planeación en las empresas de manufactura de la región de Azuero, indagar cuálesson los motivos que causan la carencia o falta de cumplimiento del proceso de planeación por parte de los empleados de una empresa, el porqué del déficit en la formulación de ideas para la definición de los objetivos en la empresa.
La planeación es la función administrativa básica por excelencia. Es el proceso formal de seleccionar la misión y las metas generales de una organización,determinar metas divisionales, departamentales e individuales, elegir estrategias y tácticas para el cumplimiento de esas metas, asignar recursos para el cumplimiento de dichas metas, estrategias y procedimientos.
ÍNDICE
Introducción...........................................................................................................i
Contenido
Definición delProblema..............................................................................1
Objetivos.....................................................................................................2
Justificación................................................................................................3
Marcoteórico..............................................................................................4
Hipótesis....................................................................................................11
Aspectos Metodológicos............................................................................12
Tabla de Contenido....................................................................................16
Cronograma deactividades.......................................................................18
Presupuesto...............................................................................................19
Bibliografía..................................................................................................20
Conclusión..............................................................................................................ii...
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