Proyecto final eva

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Aplicación del Valor Económico Agregado en Rentabilidad Operativa y Compensaciones

RESUMEN 3
INTRODUCCIÓN 4
NATURALEZA Y DIMENSIÓN DEL TEMA DE INVESTIGACIÓN 5
Marco contextual 5
Antecedentes 7
Planteamiento del problema 10
Objetivos de la investigación 13
Justificación de la investigación 14
MARCO TEÓRICO 15
DESARROLLO DE LA INVESTIGACION 21
RESULTADOS Y ANALISIS 25CONCLUSIONES 27
BIBLIOGRAFIA 29

RESUMEN

En nuestra actualidad, debido a múltiples negocios con enfoques similares, con una sociedad pujante económicamente hablando y el entorno global con una aplicación local, en el cual fuga de personal claves en diversas actividades departamentales de la organización es una realidad, debido a ello todas las repercusiones de estos movimientos de talentose han plasmado en este reporte en el cual se mostrara las condiciones en las que los socios del negocio buscara retener a personas claves de la organización operativa lo cual nos ayudaran a como negocio aportaran a tener una mayor rentabilidad, todo ello buscando mantener al personal que nos ayuda a lograr los objetivos del negocio y por ello se analizara la mejor manera de proporcionarcompensaciones monetarias o beneficios adicionales a los normales a este tipo de personal que tiene habilidades claves, el enfoque principal será una relación Ganar- Ganar entre los socios del negocio, la compañía y sus trabajadores claves.

INTRODUCCIÓN

En este proyecto discutiremos el tema, uso y aplicación del concepto conocido por definición como EVA (Economic Value Added), su causa, necesidadpara las empresas y el cómo los socios de las compañías buscan lograr implementar este métrico dentro de sus organizaciones para poder medir el grado de éxito de la organización

El objetivo de la investigación estará centrada en la forma en cómo los socios buscan obtener niveles de EVA positivos que le generaran un valor adicional a la empresa, menor riesgo a los inversionistas y una buenaliquidez de la organización para ello se tendrá esta actividad dentro del plan estratégico de la organización, para que nuestros empleados nos ayuden, entiendan, comprenda la necesidad de la organización en alcanzar y obtener este métrico dentro de nuestra organización.

A su vez se discutirá el cómo las empresas que tienen el EVA como métrico, buscan mantener - retener a sus empleados claves, loscuales son aquellos que nos han aportado a la corporación lo necesario para cumplir los objetivos de la empresa, esta operación será por medio de varios métodos de compensaciones monetarias y/o beneficios económicos para la satisfacción del personal, los cuales son adicionales a su pago laboral.
Todas las circunstancias citadas & técnicas y/o herramientas así como sus aplicaciones que aquí sehacen mención, pueden ser utilizadas de forma sistemática por cualquier compañía que busca aplicar el EVA como métrico de la organización y poder mantenerse en un ambiente competitivo en el entorno que se encuentra.

NATURALEZA Y DIMENSIÓN DEL TEMA DE INVESTIGACIÓN
Marco contextual

Los trabajadores de una organización ejecutan una actividad por la que se le remunera monetariamente, estaactividad de percepción es llamada sueldo y/o salario económico, a su vez las empresas debido a las regulaciones nacionales, están comprometidas a realizar beneficios adicionales al salario, estas son obligaciones gubernamentales que se consideran prestaciones pero son obligatorias, por ejemplo algunas de ellas lo son los días festivos, domingos, aguinaldo, utilidades, seguro social, vacacionesanuales las cuales por derecho tienen todo los trabajadores de la compañía, para los trabajadores de confianza también podría existir los fondos de ahorro, bonos económicos y otros similares los cuales son los más generales.

Algunos trabajadores claves en distintas organizaciones al tener multihabilidades o habilidades especificas difíciles de localizar en otras compañías y que están muy enfocadas...
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