PROYECTO FINAL REINGENIERIA Autoguardado 1
Páginas: 16 (3901 palabras)
Publicado: 16 de noviembre de 2015
Universidad Metropolitana de Honduras
Centro Asociado / Choluteca
Reingeniería Organizacional
PROMOCION XXII
TEMA: “REINGENIERIA DE PROCESOS EN EL CATASTRO DE LA ALCALDIA MUNICIPAL DE CHOLUTECA”
LillianIvethMejia 201200437
Stephanie Rodríguez 201200400
José Ramón Zúniga V. 201200793
Elmer Fiallos 201200808
Cesar Emerson Mejía 201200408
TUTOR:Ing. MELVIN SANCHEZ
Periodo II 2014
Choluteca, Chol. Mayo de 2014
CONTENIDO
INTRODUCCION……………………………………………………………………… 3
RESUMEN EJECUTIVO …………………………………………………………………………………………….. 4
OBJETIVOS…………………………………………………………………………………………………………….. 5
ANTECEDENTES………………………………………………………………………………………………………. 6
PLANIFICACION………………………………………………………………………………………………………. 7
MISION , VISION YESTRUCTURA ……………………………………………………………………………. 8
ORGANIGRAMA……………………………………………………………………………………………………. 9
PROCESO………………………………………………………………………………………………………………. 10
SITUACION ACTUAL……………………………………………………………………………………………… 11
CATASTRO MUNICIPAL………………………………………………………………………………………… 12
ANALISIS FODA……….. ……………………………………………………………………………………………. 13
PROCESO QUEBRANTADO …………………………………………………………………………………….. 14REINGENIERIA……………………………………………………………………………………………………… 15
DISTRIBUCION EN PLANTA ……………………………………………………………………………………. 16
APLICACIÓN DE LA REINGENIERIA…………………………………………………………………………. 17
CONCLUSIONES / RECOMENDACIONES…………………………………………………………………. 18
BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………………………………………… 19
ANEXOS…………………………………………………………………………………………………………………. 20
“REINGENIERIA DE PROCESOS EN ELCATASTRO DE LA ALCALDIA MUNICIPAL DE CHOLUTECA”
INTRODUCCION
En el mundo moderno, la FUNCION PÚBLICA juega un papel preponderante en el desarrollo de las economías de los Municipios y de los países donde están insertos como un hecho real y cotidiano. Dado que son la mayor fuente de creación de empleo local reconocido y consecuentemente, la gran solución para el problema de ingresos de la poblacióny para el desarrollo sustentable de los municipios.
Sin embargo, por sus propias limitaciones, su desarrollo institucional les presenta algunos inconvenientes, que van desde la falta de financiamiento para sus proyectos y apoyo del gobierno central, hasta falta de transferencia de tecnología y poca asesoría en su crecimiento organizacional. Y si a esto le sumamos la informalidad crónica quepresentan sus cuadros de personal, en su gran mayoría, nos damos cuenta que es un milagro la subsistencia técnica de las mismas.
Por estas y muchas razones mas, es importante abordar la temática y contribuir en la medida de nuestras posibilidades en el crecimiento real de tales instituciones (LAS MUNICIPALIDADES), sobre todo, por aquello del “aprender haciendo”.
La Reingeniería de Procesos en elCatastro de la Alcaldía Municipal de Choluteca que es nuestra asignación, reviste una gran importancia para la actual administración, ya que se pretende elevar el nivel de competencia del catastro y convertirlo por medio de un cambio radical en “Catastro Multifinalitario”, que es la máxima aspiración institucional.
De esta forma queremos destacar la importancia que representa para la economíalocal el presente proceso que se inicia, como instrumento de desarrollo administrativo.
“GRUPO No. 1”
RESUMEN EJECUTIVO.
Este proyecto tiene una dimensión real más allá de lo político, tomando en consideración que se va a trabajar en una institución eminentemente política y que por lo general los procesos se diseñan o se implementan alrededor de objetivos predeterminados. Pero este noes el caso, porque la necesidad del proyecto como tal es una necesidad sentida, producto no solo del discernimiento de un grupo colegiado, como lo es la Corporación Municipal de Choluteca y su Administración Superior, sino de los perjuicios en el campo económico y financiero que ha significado para la institución, los resultados adversos en la recolección de tributos vía el catastro por espacio...
Centro Asociado / Choluteca
Reingeniería Organizacional
PROMOCION XXII
TEMA: “REINGENIERIA DE PROCESOS EN EL CATASTRO DE LA ALCALDIA MUNICIPAL DE CHOLUTECA”
LillianIvethMejia 201200437
Stephanie Rodríguez 201200400
José Ramón Zúniga V. 201200793
Elmer Fiallos 201200808
Cesar Emerson Mejía 201200408
TUTOR:Ing. MELVIN SANCHEZ
Periodo II 2014
Choluteca, Chol. Mayo de 2014
CONTENIDO
INTRODUCCION……………………………………………………………………… 3
RESUMEN EJECUTIVO …………………………………………………………………………………………….. 4
OBJETIVOS…………………………………………………………………………………………………………….. 5
ANTECEDENTES………………………………………………………………………………………………………. 6
PLANIFICACION………………………………………………………………………………………………………. 7
MISION , VISION YESTRUCTURA ……………………………………………………………………………. 8
ORGANIGRAMA……………………………………………………………………………………………………. 9
PROCESO………………………………………………………………………………………………………………. 10
SITUACION ACTUAL……………………………………………………………………………………………… 11
CATASTRO MUNICIPAL………………………………………………………………………………………… 12
ANALISIS FODA……….. ……………………………………………………………………………………………. 13
PROCESO QUEBRANTADO …………………………………………………………………………………….. 14REINGENIERIA……………………………………………………………………………………………………… 15
DISTRIBUCION EN PLANTA ……………………………………………………………………………………. 16
APLICACIÓN DE LA REINGENIERIA…………………………………………………………………………. 17
CONCLUSIONES / RECOMENDACIONES…………………………………………………………………. 18
BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………………………………………… 19
ANEXOS…………………………………………………………………………………………………………………. 20
“REINGENIERIA DE PROCESOS EN ELCATASTRO DE LA ALCALDIA MUNICIPAL DE CHOLUTECA”
INTRODUCCION
En el mundo moderno, la FUNCION PÚBLICA juega un papel preponderante en el desarrollo de las economías de los Municipios y de los países donde están insertos como un hecho real y cotidiano. Dado que son la mayor fuente de creación de empleo local reconocido y consecuentemente, la gran solución para el problema de ingresos de la poblacióny para el desarrollo sustentable de los municipios.
Sin embargo, por sus propias limitaciones, su desarrollo institucional les presenta algunos inconvenientes, que van desde la falta de financiamiento para sus proyectos y apoyo del gobierno central, hasta falta de transferencia de tecnología y poca asesoría en su crecimiento organizacional. Y si a esto le sumamos la informalidad crónica quepresentan sus cuadros de personal, en su gran mayoría, nos damos cuenta que es un milagro la subsistencia técnica de las mismas.
Por estas y muchas razones mas, es importante abordar la temática y contribuir en la medida de nuestras posibilidades en el crecimiento real de tales instituciones (LAS MUNICIPALIDADES), sobre todo, por aquello del “aprender haciendo”.
La Reingeniería de Procesos en elCatastro de la Alcaldía Municipal de Choluteca que es nuestra asignación, reviste una gran importancia para la actual administración, ya que se pretende elevar el nivel de competencia del catastro y convertirlo por medio de un cambio radical en “Catastro Multifinalitario”, que es la máxima aspiración institucional.
De esta forma queremos destacar la importancia que representa para la economíalocal el presente proceso que se inicia, como instrumento de desarrollo administrativo.
“GRUPO No. 1”
RESUMEN EJECUTIVO.
Este proyecto tiene una dimensión real más allá de lo político, tomando en consideración que se va a trabajar en una institución eminentemente política y que por lo general los procesos se diseñan o se implementan alrededor de objetivos predeterminados. Pero este noes el caso, porque la necesidad del proyecto como tal es una necesidad sentida, producto no solo del discernimiento de un grupo colegiado, como lo es la Corporación Municipal de Choluteca y su Administración Superior, sino de los perjuicios en el campo económico y financiero que ha significado para la institución, los resultados adversos en la recolección de tributos vía el catastro por espacio...
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