Proyecto final

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  • Publicado : 6 de diciembre de 2011
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Resumen.
En el presente proyecto se analiza la importancia de la compensación del desempeño y sobre el uso del valor económico añadido (EVA) para la motivación de directivos, donde se analizara que es y que tan efectivo es el uso de este dentro de las empresas y así con esto lograr que los empleados y directivos se encuentres motivados para llegar a cumplir las metas y claro con la calidad yseguridad de que todas las personas van a ganar alguna compensación debido a su desempeño.
Así mismo se analizara las ventajas, desventajas sobre la utilización de estos métodos dentro de las empresas.

Introducción.
La motivación dentro de los empleados de la empresa es necesario ya que en la actualidad conocemos que es difícil mantener contento y satisfecho a los empleados ya que ellos venel trabajo como una necesidad, y pueden hacer su trabajo de manera repetitiva y así vemos la necesidad de implementar un método de motivación para ellos, un motivo para que ellos puedan realizar mejor su trabajo, en el menor tiempo y con la satisfacción que el va a tener una recompensa valida debido a su gran esfuerzo.
Claro que también los directivos deben de tener el conocimiento y estarcapacitados referente a la motivación de sus empleados y no por el hecho de que ellos nomas cobren dinero, también deben contar con un tipo de motivación para fijarles metas y organizar planes de cómo lograr los objetivos deseados

Marco contextual.
El marco normativo en que se desenvuelve nuestro proyecto son el económico, normativo y el entorno social.
Ventajas y desventajas de las diferentesformas de compensación del desempeño y el Eva como una herramienta de incentivo, creemos que las ventajas son las siguientes:
Los trabajadores trabajaran con más responsabilidad y más motivación y así ellos despertaran el amor hacia el trabajo, sabiendo que mientras ellos más aporten a la empresa, ellos como empleados se verán recompensados ya sea monetario o no monetaria conociendo que puedeexistir la recompensa monetaria que serian como bonos e incentivos y la recompensación no monetaria seria como cambio de puesto, un reconocimiento ante los demás trabajadores y el Eva como herramienta de incentivo para los directores para que los directores aumenten la eficiencia y les propongan metas a corto plazo a los trabajadores.
Una de las ventajas de los bonos para las empresas es que no sontodo el tiempo, ya que como empresa no es un salario fijo que le tengas que estar pagando siempre al empleado, solo algunas veces.
Alguna de las desventajas es que los empleados cualquier incentivo o bono después ellos piensas que es para toda la vida, no tienen una visión de la situación económica q existe en el negocio y ellos tomara como obligación de la empresa para los empleados estos bonosaun sin saber en qué situación se encuentra la empresa.
Creemos que se deben de establecer metas claras para así el empleado conozca exactamente qué es lo que tiene que hacer para recibir estas compensaciones, conociendo que la manera de pensar de cada uno de los empleados es diferente y algunos les gusta recibir compensaciones no monetarias como una nueva oficina o un puesto nuevo, entonces esimportante conocer que es lo que el trabajador necesita para que este se encuentre satisfecho y así elabore su trabajo con mucha calidad y con eficiencia.

Antecedentes.
Se conoce atraes de los años debido a estudios que los trabajadores necesitan algún tipo de compensación, ya que se encuentra México dentro un de los países que les paga a sus trabajadores con un salario más bajo, en donde laspersonas elijen salir a trabajar a otros países, conocemos que es de mucha importancia el motivar a nuestros trabajadores, por medio de incentivos o bonos donde ellos verán que su trabajo les trae recompensa, teniendo claro que existen diferentes modos de recompensar al trabajador por su trabajo desempeñado puede ser monetario o no monetario.
Así con esto el trabajador será una persona más...
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