Proyecto fotocopiadora

1. CONCEPCION DE LA IDEA

El estudio del presente proyecto relacionado con la apertura de un negocio de fotocopias en Campo Quijano nace a partir de la existencia de una necesidad insatisfecha: La falta de un servicio de fotocopiado cuando el cliente lo necesita.
El análisis efectuado a nivel de Perfil mostró que el principal problema que se les presenta a estudiantes, empleados dedistintas organizaciones públicas y privadas, como así también al público en general es que el servicio no se presta en tiempo y forma, es decir no se cumplen los horarios de atención y la calidad de la fotocopia no es acorde al precio actual: $0,15 centavos.
Este proyecto nace a partir de una idea de familiares, tíos, que residen en el lugar, quienes desean emprender una actividad privada,luego que mi tío se jubiló como empleado de la empresa Boro química de Campo Quijano.
El servicio que se quiere brindar está relacionado con fotocopiado de calidad en el tiempo y la forma que el cliente lo necesita.
El objetivo que persigue este emprendimiento productivo es posicionar el negocio como la mejor alternativa para aquellos que necesiten fotocopias.
El análisis a efectuarconsidera que la viabilidad del proyecto se basa en la posibilidad de alquilar un local en la galería de mayor afluencia del pueblo.
Los destinatarios del servicio serán estudiantes, empleados de organismos públicos y privados y todo aquel que, por algún trámite, necesite fotocopias.
Las proyecciones a efectuar se basarán en datos contrastables con la realidad por que si bien es muy difícilque la realidad coincida con lo planeado, por ello se necesita realizar “ajustes” que permitan una exitosa gestión en la ejecución del emprendimiento productivo.
Existen principalmente dos elementos que explican el fracaso de algunos proyectos y por lo tanto deben evitarse:
a) La imposibilidad de la predicción perfecta sobre los componentes de los beneficios, inversiones y costos.
b)Errores conceptuales a la hora de interpretar la forma de llevar a la práctica el proyecto.

PUNTOS FUERTES Y DEBILES DEL PROYECTO:

La identificación de los puntos fuertes y débiles es algo más que la preparación de dos listas, su importancia reside en que constituyen la base de la elaboración de las estrategias adecuadas para la realidad que vive la organización. La evaluación de lasfortalezas y debilidades permite obtener conclusiones válidas sobre: 1) La forma en que la estrategia de la organización puede estar a la altura tanto de sus capacidades como de su infraestructura. 2) Determinar cuáles son las debilidades que, por su incidencia para el logro de los objetivos, debe ser consideradas en la elaboración de las estrategias de la empresa.

|FORTALEZAS|DEBILIDADES |
|Equipamiento nuevo |Falta de experiencia en la actividad comercial a iniciar. |
|Atención al cliente a cargo de sus propios dueños. |Desconocimiento de la posible reacción de la competencia. |
|Ubicación privilegiada dellocal de ventas. |Excesiva dependencia del negocio de un único producto: |
| |Fotocopias. |
|Horario de atención flexible. |La edad de los vendedores |

Ventajas competitivas1. El horario de atención flexible: El negocio de fotocopiado del proyecto será el único que atenderá al público respetando el horario de clases de los estudiantes; es decir, de 7:30 a 13 horas y de 13:30 a 18 hs.
2. Atención por parte de sus propios dueños: El matrimonio que atenderá el negocio son vecinos conocidos y respetados en Campo Quijano.
3. Contar con stock de insumos...