Proyecto Fwi

PROYECTO: FREIGHTW@TCH ONLINE


Automatización de Oficinas II
Safety in everything, training in any place.


“ En tiempos de cambio, quienes estén abiertos al aprendizaje se adueñaran del futuro, mientras que aquellos que creen saberlo todo estarán bien equipados para un mundo que ya no existe”
Eric Hoffer (1902-1983)

En FreightWatch OnLine encontraremos una forma práctica deavanzar hacia la importante e imperante necesidad de aprendizaje. Tomando como base la auto capacitación continúa en cada uno de los procedimientos internos y de seguridad haciéndolo de una forma práctica, útil y económica.
Esto enfatiza la importancia de nuestros protocolos de seguridad en cada uno de los embarques, personal, clientes, oficinas y áreas de negocio en las cuales tenemos intereses.Además de darle la importancia necesaria a la capacitación constante, los costos de FreightWatch OnLine reducen los gastos operativos y hace más ágil el contacto con cada uno de nuestros clientes y colaboradores.


Proyecto: FreightW@tch OnLine
INDICE
I. Marco General
a. Reseña Histórica
b. Definición del Departamento
c. Tareas administrativas del Departamento
d.Organigrama general
e. Organigrama del departamento
II. Análisis situacional
a. En donde estamos
b. A donde queremos llegar
c. Que podemos hacer
d. Como podemos lograrlo
III. El problema
a. Antecedentes del problema
b. Justificación
c. A quien afecta
d. Causas del problema
e. Importancia de resolver el problema
IV. Determinación de los objetivos, metas y perfil del proyecto.a. Establecer los objetivos y metas que queremos alcanzar al realizar el proyecto.
b. Perfil del proyecto
V. Plan de implementación de propuesta de solución.
a. Definición de actividades
VI. Plan de capacitación
a. Definición de las actividades
VII. Plan de evaluación
a. Definición de actividades
b. Diagrama de Grant general que incluya los planes de implementación, capacitacióny evaluación.
VIII. Anexos
a. Encuestas
b. Diagramas estadísticos
c. Presupuestos






I. Marco General
a. Reseña Histórica
• FreightWatch International es el proveedor líder mundial de soluciones de seguridad de la logística que se han diseñado para endurecer la cadena de suministro. Creados inicialmente para brindar seguridad en Europa Occidental en 1980. Hemos extendidonuestras operaciones hacia Norte América, en 2001 inicia operaciones en México. Nuestra preocupación principal es construir una capa protectora alrededor de la cadena de suministro, lo que le permite tomar el control de su carga desde el muelle a las existencias. Para ello, ofrecemos un servicio personalizado a extremo en Logística y solución de seguridad sin igual en la industria que estádiseñada para adaptarse a sus exigencias y sus necesidades de seguridad de la cadena de suministro. También ofrecemos la seguridad de carga electrónica (seguimiento encubierto con capacidades de seguimiento), Directores de logística de seguridad, logística de servicios de acompañantes, y la consulta cumplimiento con gobiernos.

b. Definición del Departamento
• El departamento de Operaciones, es elresponsable del funcionamiento, manejo y logística de todos los servicios programados y vendidos a nuestros clientes. Nuestra función es llevar a cabo cada una de las demandas del cliente siempre y cuando sea bajo los estándares de seguridad que manejamos, nuestro compromiso es garantizar la seguridad y confiabilidad de las necesidades del cliente.
c. Tareas administrativas delDepartamento
• Asignación de Recursos
o Combustible
o Gastos de peaje
o Sueldos y extras
o Gastos de viaje y traslado
• Documentación de servicios
• Administración de flotillas
• Control de gastos
• Administración y almacenaje de documentos









d. Organigrama general

e. Organigrama del departamento



II. Análisis situacional
a. En donde estamos (Que somos)
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