Proyecto incubadora

HOGAR SAN CAMILO
Proyecto 745/PE

PROYECTO AID 7411/CISP/ARG
DGCSMAE
Creación de Micro y Pequeñas Empresas
en el Municipio de ________ LIMA
como Estrategia de Desarrollo Local
PYMES
JUNTOS produciendo habano

PLAN OPERATIVO ANUAL
CON BASE AL METODO EML
(ENFOQUE DE MARCO LÓGICO)

H.S. – Hogar San Camilo
UN__ Universidad Nacional de ______
Municipalidad de _______

Redactado porNicola Pommella
1 ° versión Lima, 15 marzo– 12 de Abril de 2010

1. Introducción y Marco Metodológico
2. Características de la acción
2.1 Beneficiarios
2.2 Objetivo General............................................................................................................
2.3 Objetivo Especifico
2.4 ResultadosEsperados...........................................................................
3. Actividades y metodología de implementación.........................................
4. Recursos humanos......................................................................................
5. Metodologías de comunicación, planificación, seguimiento y evaluación
5.1 Coordinación ycomunicación........................................................................................
5.1.1
5.1.2 Coordinación interinstitucional.
5.2 Planificación y evaluación.............................................................................................
5.3 Monitoreo
5.4 Informes
Comunicación interna

1. Marco Lógico
2. POA con cronograma
3. Organigrama
HOGAR SAN CAMILO

. 1.Introducción y Marco Metodológico
El Plan Operativo Anual (de ahora en adelante POA) es una de las herramientas operativas fundamentales, junto con el Marco Lógico del Proyecto (ver Anexo 1), para guiar a todo el personal involucrado en del Proyecto en el cumplimiento de sus tareas, asegurando de tal manera el justo enfoque hacia el logro de los resultados esperados del Proyecto mismo. El POA, realizado conel método EML (Enfoque de Marco Lógico) permite poder estructurar los principales elementos de la operación y contar con una planificación sistemática, al hacer resaltar los lazos que existen entre los elementos de la acción. Asimismo el método provee una mejor base para el monitoreo sistemático y el análisis de los efectos del proyecto, asegura la continuidad del mismo y mejora la comunicaciónentre las partes involucradas en el proceso.
El resultado es un instrumento fundamental de planeación y de implementación de las varias acciones del Proyecto, constituyendo una guía metodológica a la vez integral y específica para el buen desarrollo del Proyecto.
La diagramación del POA es parte del diseño de las modalidades operativas del Proyecto, acción que se pretende realizar constantementea lo largo de todo el Proyecto y que tiene como fin la integración de las distintas estrategias operativas en un manual de procedimientos, para guiar al personal técnica del Proyecto en el cumplimiento de las respectivas funciones. Esto implica tener una constante confrontación de ideas y posibilidades concretas para garantizar las mayores posibilidades de éxito. Implica además una consulta conexpertos y referentes y un posterior ajuste de las actividades previstas en el proyecto original.
Cabe mencionar que, si bien es cierto que el POA constituye un punto de referencia importante para el proyecto, su naturaleza es dinámica más bien que estática, y su planteo es estar "al servicio del Proyecto" y no viceversa. Se entiende con esto que es fundamental considerar un margen de adaptabilidaddel POA a las características y necesidades reales del Proyecto en la ejecución y evolución de todos sus aspectos, incluyendo de antemano la posibilidad de su modificación parcial cuando se presente tal necesidad, a los efectos de corregir el recorrido hacia los resultados esperados. El POA, de hecho, se utiliza no solo en la fase de planificación, sino también en la fase de implementación...