Proyecto investigacion

FORMULACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO Dr. José Luis S o l l e i r o

PROYECTO

Conjunto de actividades interdependientes orientadas hacia un objetivo especifico, con duración predeterminada.
iComplejo. iNo iRecursos

repetitivo. limitados.

Los objetivos deben ser concretos, mesurables, alcanzables y retadores. Los objetivos de proyectos de investigacióny desarrollo deben apuntar a hacer contribuciones tecnológicas:
iNuevos productos. iNuevos procesos. iDisminuciones en costos. iAhorros en capital.

Mejoras logísticas. Control de contaminación.

TIPOS DE PROYECTOS

i Proyectos de ingeniería. i Proyectos de investigación básica. i Proyectos de desarrollo socioeconómico. i Proyectos de investigación aplicada. i Proyectos de desarrollotecnológico. Riesgo: los proyectos de investigación y desarrollo ofrecen generalmente un mayor riesgo. i Incertidumbre. i Personal requerido. i Flexibilidad.

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FASES DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

Cantidad de Hombres/Hora
Fase Conceptual
Definición del problema

Fase de Estructuración
Identificación de los recursos humanos necesarios para la

Fase de Ejecución
Ejecución de lasactividades Uso de los recursos financieros programados Elaboración de los informes parciales y revisión de los programas , si es necesario Adaptación de la

Fase de Conclusión
Transferencia final de los resultados alcanzados Elaboración de los informes finales Evaluación final de los resultados Reasignación de los recursos humanos Seguimiento del proceso de introducción de innovaciones resultantesdel proyecto.

Definición de los objetivos y metas por alcanzar

ejecución del proyecto Delineamiento de la

Análisis del ambiente del proyecto

estructura formal

Programación de los resultados por

Estimación de los recursos financieros necesarios, como base de negociación

alcanzar Programación de los recursos financieros estructura formal, si es necesario

PROCESO DEPLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS:

4.1Iniciación del Proyecto •recopilar ideas y Propuestas de proyectos •Evaluar Propuestas de Proyectos y seleccionar proyectos para planificación •Seleccionar Gerente del Proyecto (potencial) y ordenar la planificación del proyecto

4.2 Planificación del Proyecto • Elaborar el Plan del Proyecto • Hacer Contratos de entradas de recursos • Iniciar los Archivos deDocumentos • Ordenar la iniciación del proyecto 4.3 Ordenes para la Ejecución de las Actividades del Proyecto • Iniciar el Grupo Ejecutor del Proyecto/Grupos Ejecutores de Sobre proyectos • Elaborar y distribuir Descripciones de Actividades • Ordenar la ejecución de actividades 4.5Recopilación de Información para el C ontr ol de l P r o y e c t o •Registrar continuamente información para el control delProyecto •Preparar p e r i o d i c a m e n t e informes para el Control del Proyecto

4.7 Alteración del Plan del Proyecto • Elaborar propuestas de alteraciones del Plan del Proyecto • Referirse al Grupo Directivo del Proyecto si las alteraciones exceden los Límites del Proyecto • Llevar a cabo las alteraciones en el Plan del Proyecto y en los Contratos de Entradas de Recursos 4.9 Iniciación delProyecto (s) Consiguiente (s) • Documentar propuesta (s) para proyecto (s) consiguiente (s) • Adjuntar el Plan Esquemático del Proyecto

4.4Ejecución de las Actividades del Plan del Proyecto • Ejecutar actividades • Documentar resultados reales • Controlar el contenido, forma y cualidad de los resultados

4.6 Evaluación de información para el Control del Proyecto •Elaborar propuestas dealteraciones del Plan del Proyecto •Referirse al Grupo Directivo del Proyecto si las alteraciones exceden los Límites del Proyecto •Llevar a cabo las alteraciones en el Plan del Proyecto y en los Contratos de Entradas de Recursos

4.8 Terminación del Proyecto •Elaborar Propuesta para la Terminación (prematura) del Proyecto y/o informe Final del Proyecto •Decidir sobre la terminación del Proyecto...