Proyecto productivo
Páginas: 27 (6615 palabras)
Publicado: 28 de marzo de 2011
INDICE
1. MARCO DE REFERENCIA 2
1.1 Antecedentes 2
1.2 JUSTIFICACION DEL PROYECTO 4
1.3 OBJETIVOS 5
1.4 METAS 5
2. PLANEACION ESTRATEGICA 5
2.1 LA PLANEACION 6
2.2 ORGANIZACION 6
2.3 INTEGRACION . 6
2.4 CONTROL 6
2.5 MISION 7
2.6 ANALISIS FODA 8
2.6.1 OPORTUNIDADES Y AMENAZAS 9
2.6.2 FORTALEZAS Y DEBILIDADES 9
2.7 RED DE VALOR 10
2.8 ESTRATEGIAS10
3. MERCADO. 10
3.1 SEGMENTACION DEL MERCADO: 14
3.2 ANALISIS DE LA DEMANDA 15
3.3 ANALISIS DE LA OFERTA 15
3.4 ANALISIS DE PRECIOS 16
3.5 INGRESOS POR VENTA 17
3.6 COMERCIALIZACION: 18
3.7 NORMAS OFICIALES 18
3.8 MANTENIMIENTO 19
3.9 CAPACITACION 19
20
9.1 Selección de la tecnología 20
9.2 Descripción del proceso productivo 20
9.3 Proveedores 219.4 Sitio y tamaño del proyecto 22
9.5 Terrenos 24
9.6 Infraestructura, maquinaria y equipos 24
9.7 Necesidades de capacitación 25
9.8 Programas de abasto y/o acopio de materias primas e insumos y producción de bienes finales. 25
9.8.1 Características de materias primas e insumos. 25
9.8.2 Programa de producción de servicios 26
9.8.2 Definición de la estrategia de abasto 279.9 Normatividad en la materia (sanitaria, comercial, buenas prácticas culturales, entre otras. 27
9.10 Impacto ambiental 27
11. ASPECTOS ORGANIZATIVOS 28
11.1 Datos del grupo social 28
10.2 Organigrama social 28
10.3 Necesidades de capacitación 29
11. ASPECTOS FINANCIEROS 30
11.1 Presupuesto de Inversión y destino de los recursos: Requerimientos de Capital de inversión y/ocapital de Trabajo 30
11.2 Financiamiento: Necesidades y fuentes, condiciones de plazos y tasas de interés (recuperación vs. gastos de operación). 31
11.3 Estado de Origen y Aplicación de recursos 32
11.4 Calendarios de Ministraciones 33
11.5 Presupuestos de Operación (ingresos y egresos clasificados en fijos y variables). 33
11.6 Determinación del capital de trabajo a travésdel método de flujo de caja 43
11.7 Calendario de Reintegros de intereses, Revolvencia y capital 44
12. RENTABILIDAD 45
12.1 Relación beneficio-costo 45
10.2 Análisis de sensibilidad del proyecto 46
12. ANÁLISIS DE DEBILIDADES, AMENAZAS, FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES. 47
13. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 49
1. MARCO DE REFERENCIA
1.1 Antecedentes
El grupo social“PRODUCTORAS DE SAN MIGUEL QUETZALTEPEC” esta integrado por 7 socias los cuales tomaron el acuerdo de trabajar conjuntamente para el desarrollo de su empresa, teniendo un compromiso igual para con ella.
Este proyecto estará coordinado por Flaviana Sánchez Martínez
Díaz quién será la encarga de dirigir las operaciones que se efectúen dentro de la papelería todos son originarios del municipio de SanMiguel Quetzaltepec, Oaxaca, ubicado a 149 Km. de la ciudad capital. El grupo formado por 7 personas requieren de materiales de escritorio y papelería y la contratación de servicio de internet, con la finalidad de trabajar en forma organizada para mejorar su nivel de vida y tener una fuente de ingresos que beneficiara a su familia.
1.2 Justificación del proyecto
La idea de estableceruna papelería comunitaria, denominado “PRODUCTORAS DE SAN MIGUEL QUETZALTEPEC” será con la finalidad de cubrir la demanda insatisfecha de los clientes potenciales de la comunidad, pero se necesita presupuesto para satisfacerla, y así brindar un servicio eficiente y de calidad que cumpla las expectativas del cliente.
El grupo de trabajo se compromete una vez obteniendo un resultado a favor delproyecto a constituirse de manera legal, informándose para conocer la figura legal de acuerdo a la actividad.
Nombre del Grupo de Trabajo: Papelería con servicio de Internet “PRODUCTORAS DE SAN MIGUEL QUETZALTEPEC”
Domicilio del Grupo de Trabajo: Domicilio conocido s/n, localidad San Miguel Quetzaltepec, municipio del mismo nombre, del estado de Oaxaca.
No. de socios: 7
Todos los...
1. MARCO DE REFERENCIA 2
1.1 Antecedentes 2
1.2 JUSTIFICACION DEL PROYECTO 4
1.3 OBJETIVOS 5
1.4 METAS 5
2. PLANEACION ESTRATEGICA 5
2.1 LA PLANEACION 6
2.2 ORGANIZACION 6
2.3 INTEGRACION . 6
2.4 CONTROL 6
2.5 MISION 7
2.6 ANALISIS FODA 8
2.6.1 OPORTUNIDADES Y AMENAZAS 9
2.6.2 FORTALEZAS Y DEBILIDADES 9
2.7 RED DE VALOR 10
2.8 ESTRATEGIAS10
3. MERCADO. 10
3.1 SEGMENTACION DEL MERCADO: 14
3.2 ANALISIS DE LA DEMANDA 15
3.3 ANALISIS DE LA OFERTA 15
3.4 ANALISIS DE PRECIOS 16
3.5 INGRESOS POR VENTA 17
3.6 COMERCIALIZACION: 18
3.7 NORMAS OFICIALES 18
3.8 MANTENIMIENTO 19
3.9 CAPACITACION 19
20
9.1 Selección de la tecnología 20
9.2 Descripción del proceso productivo 20
9.3 Proveedores 219.4 Sitio y tamaño del proyecto 22
9.5 Terrenos 24
9.6 Infraestructura, maquinaria y equipos 24
9.7 Necesidades de capacitación 25
9.8 Programas de abasto y/o acopio de materias primas e insumos y producción de bienes finales. 25
9.8.1 Características de materias primas e insumos. 25
9.8.2 Programa de producción de servicios 26
9.8.2 Definición de la estrategia de abasto 279.9 Normatividad en la materia (sanitaria, comercial, buenas prácticas culturales, entre otras. 27
9.10 Impacto ambiental 27
11. ASPECTOS ORGANIZATIVOS 28
11.1 Datos del grupo social 28
10.2 Organigrama social 28
10.3 Necesidades de capacitación 29
11. ASPECTOS FINANCIEROS 30
11.1 Presupuesto de Inversión y destino de los recursos: Requerimientos de Capital de inversión y/ocapital de Trabajo 30
11.2 Financiamiento: Necesidades y fuentes, condiciones de plazos y tasas de interés (recuperación vs. gastos de operación). 31
11.3 Estado de Origen y Aplicación de recursos 32
11.4 Calendarios de Ministraciones 33
11.5 Presupuestos de Operación (ingresos y egresos clasificados en fijos y variables). 33
11.6 Determinación del capital de trabajo a travésdel método de flujo de caja 43
11.7 Calendario de Reintegros de intereses, Revolvencia y capital 44
12. RENTABILIDAD 45
12.1 Relación beneficio-costo 45
10.2 Análisis de sensibilidad del proyecto 46
12. ANÁLISIS DE DEBILIDADES, AMENAZAS, FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES. 47
13. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 49
1. MARCO DE REFERENCIA
1.1 Antecedentes
El grupo social“PRODUCTORAS DE SAN MIGUEL QUETZALTEPEC” esta integrado por 7 socias los cuales tomaron el acuerdo de trabajar conjuntamente para el desarrollo de su empresa, teniendo un compromiso igual para con ella.
Este proyecto estará coordinado por Flaviana Sánchez Martínez
Díaz quién será la encarga de dirigir las operaciones que se efectúen dentro de la papelería todos son originarios del municipio de SanMiguel Quetzaltepec, Oaxaca, ubicado a 149 Km. de la ciudad capital. El grupo formado por 7 personas requieren de materiales de escritorio y papelería y la contratación de servicio de internet, con la finalidad de trabajar en forma organizada para mejorar su nivel de vida y tener una fuente de ingresos que beneficiara a su familia.
1.2 Justificación del proyecto
La idea de estableceruna papelería comunitaria, denominado “PRODUCTORAS DE SAN MIGUEL QUETZALTEPEC” será con la finalidad de cubrir la demanda insatisfecha de los clientes potenciales de la comunidad, pero se necesita presupuesto para satisfacerla, y así brindar un servicio eficiente y de calidad que cumpla las expectativas del cliente.
El grupo de trabajo se compromete una vez obteniendo un resultado a favor delproyecto a constituirse de manera legal, informándose para conocer la figura legal de acuerdo a la actividad.
Nombre del Grupo de Trabajo: Papelería con servicio de Internet “PRODUCTORAS DE SAN MIGUEL QUETZALTEPEC”
Domicilio del Grupo de Trabajo: Domicilio conocido s/n, localidad San Miguel Quetzaltepec, municipio del mismo nombre, del estado de Oaxaca.
No. de socios: 7
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