Proyecto sector textil

ESTRATEGIAS DE FORTALECIMIENTO PARA LAS
UNIDADES DE NEGOCIO

“CADENA PRODUCTIVA TEXTIL”
PROYECTO

Jenny Lorena López machado
Laura Natalia Olave vega
Ficha: 229118
GESTION DE NEGOCIOS

SENA
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS Y ECONOMICOS
TECNOLOGIA EN GESTION DE NEGOCIOS
BOGOTA
2011

TABLA DE CONTENIDO

PORTADA………………………………………………………………………1RESUMEN………………………………………………………………………2
INTRODUCCION……………………………………………………………….3
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA……………………………………….4
OBJETIVOS……………………………………………………………………..5
OBJETIVO GENERAL………………………………………………………….6
OBJETIVOS ESPECIFICOS…………………………………………………..7
JUSTIFICACION…………………………………………………………………8
MARCO TEORICO…………………………………………………………….9
ALCANCE DEL PROYECTO…………………………………………………10ECONOMICO……………………………………………………………………11
SOCIAL…………………………………………………………………………..12
EMPRESARIAL…………………………………………………………………13
RESTRICCIONES………………………………………………………………14
METODOLOGÍA………………………………………………………………...15
CARACTERIZACION DE LA CADENA PRODUCTIVA………………………………………..16
ANALISIS DEL MICRO, MACRO Y MESO ENTORNO DEL ESLABON O CADENA……..17
ECONOMICO……………………………………………………………………18
SUBSECTORES………………………………………………………………...19
UBICACIÓNGEOGRAFICA……………………………………………………20
PARTICIPACION DENTRO DE LA CADENA PRODUCTIVA……………..21
CANTIDAD DE EMPRESAS O INFORMALES EN LA CADENA DE LA LOCALIDAD………………………………………………………………………22
TAMAÑO (GRANDES, PEQUEÑAS, MEDIANAS, MICRO)………………..23
OBJETO SOCIAL………………………………………………………………..24
ACTIVIDAD ECONOMICA CIIU……………………………………………….25
CANTIDAD DE EMPLEOS EN EL SECTOR………………………………..26
GENERACION DE EMPLEOS DIRECTOS O INDIRECTOS DEL SECTOR….27
TRAYECTORIA DE LOS NEGOCIOS EN LOSMERCADOS……………28
ANALISIS Y ESCOGENCIA DEL MODELO DE GESTION APLICABLE EN EL NEGOCIO……………………………………………………………………….29
ANALISI DE LOS ELEMENTOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA (MISION, VISION, OBJETIVOS)………………………………………………………….30
PROBLEMÁTICA DE LA CADENA PRODUCTIVA………………………………………………………………………………….31
DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN DEL NEGOCIO………………………32
ANALISIS DEL DOFA…………………………………………………………..33ANALISIS DEL EFE…………………………………………………………….34
ANALISIS DEL EFI……………………………………………………………..35
ANALISIS DEL PEYEA………………………………………………………..36
ANALISIS MPC…………………………………………………………………37
ANALISIS IE……………………………………………………………………38
CRONOGRAMA……………………………………………………………….39
CONCLUSIONES………………………………………………………………40
BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………41
ENCUESTAS REALIZADAS………………………………………………….42
CUESTIONARIOPRIORIZADO……………………………………………...43

RESUMEN

El trabajo que se presenta a continuación propone un sondeo que el cual permita incrementar la productividad de las empresas con el fin de formar las estrategias de negocio.
Para este fin se miran los tipos de organización y los diferentes eslabones que se dan dentro de ellas para finalmente proponer un modelo de negocio.

AGRADECIMIENTO

Agradecemos a nuestrasfamilias que nos estuvo apoyando, guiando, observando pero principalmente le damos gracias a Dios por la oportunidad que nos brinda cada día y que nos da la fortaleza y la inteligencia y también la los instructores que estuvieron ahí para orientarnos y mostrarnos la verdadera forma de ser unos buenos aprendices con un emprendimiento excelente frente a este proceso.

INTRODUCCION

Con eldesarrollo de este trabajo se propone un sondeo de estrategias , se parte definiendo las organizaciones y los eslabones de la actividad de la cadena clasificando los tipos de organización, se caracterizan las relaciones dentro de éstas y se agrupan las organizaciones según sus estructuras, con el fin de formar una estrategia de negocio.
Adicionalmente, se identifican las matrices y los tipos deestrategias propias de las organizaciones empresariales, para luego describir las relaciones existentes entre la cadena y el eslabón.
Se complementa este estudio de negocio para presentar, finalmente, un sondeo de estrategias que permita incrementar la productividad en las organizaciones empresariales.

OBJETIVOS...