Proyecto Tecnologico

Concepto de Proyecto
Serie de pautas o planes que se cumplen ordenadamente para llegar a un objetivo ya establecido.

Concepto de Tecnología
Conjunto de avances científicos y técnicos puestos al servicio del hombre con el fin de mejorar su calidad de vida.
Qué es un proyecto de innovación tecnológico?

Es aquel que tiene como propósito generar o adaptar, dominar y utilizar una tecnologíanueva en una región, sector productivo o aplicación especifica y que permite a quienes lo desarrollen acumular conocimientos y las habilidades requeridas para explicar exitosamente la tecnología y posibilitar su mejora continua. Esta tecnología nueva deberá representar un avance significativo frente a las tecnologías utilizadas en la región, sector productivo o campo especifico de aplicación delproyecto, y máximo deberá estar en una etapa preliminar de difusión. No se considera innovación la difusión interna de una tecnología dentro de una organización que ya haya aplicado exitosamente en alguna dependencia.

La innovación tecnológica puede ser de productos (Bienes o servicios) o de procesos (de producción y de gestión). La innovación de productos se da cuando se introduce al mercado unproducto nuevo o significativamente mejorado en sus especificaciones técnicas. La innovación de procesos se da cuando se implanta un proceso nuevo mejorado significativamente, lo cual puede suceder a través del cambio en los equipos, en la organización de la producción o en ambos.
Orientados a mejorar la competitividad, la productividad y la rentabilidad de la empresa mediante investigación,desarrollo y adaptación de productos y procesos para satisfacer necesidades y oportunidades de mercado
Como en toda gestación, hay una fertilización inicial, en este caso producida a través del engrane de oportunidades técnicas y la detección de necesidades. Para que esta fertilización culmine en el inicio de un proyecto exitoso, debe existir un ambiente propicio para su desarrollo. En la Figura,estas condiciones se describen por medio de “focos” que irradian el proceso: a) el de la creatividad delos participantes, b) la existencia de un ambiente y de recursos organizacionales adecuados para los fines perseguidos, y c) el de acceso a la información, a través de medios efectivos de comunicación interna y externa. Nos referiremos a estos tres elementos ambientales antes de entrar al procesomismo de gestación, pues ellos influyen en el éxito o fracaso de la innovación tanto como los factores mencionados anteriormente. La creatividad, contra lo que pudiera creerse, no es un rasgo heredado genéticamente, no es puramente la inteligencia ni se da por medio de la formación de los individuos.
Es la habilidad para vencer ideas fijas y obsoletas, buscar nuevos caminos para resolver problemas,y
reconocer el potencial de nuevas ideas (1). Dicho de otra forma, la generación de ideas es un acto en
el cual se manejan elementos conocidos o desconocidos para producir ideas más valiosas que las
anteriormente existentes.
Sobre todo en sus primeras etapas, la gestión del proyecto requiere de un adecuado clima de
trabajo, que ha sido definido como “la calidad del ambiente organizacionalque perciben
subjetivamente los miembros de la institución, en términos de estructura, responsabilidades, riesgos,
recompensas, soporte individual, conflictos, calidez, y estándares” (5) . Resultan de particular
importancia para la organización el adecuado fomento a la existencia de los roles críticos, que
analizamos ampliamente con anterioridad, la eliminación de barreras a la libre expresiónde las ideas,
y otros elementos tales como (6) :
a) Una preferencia por la acción: hacer algo -cualquier cosa- antes que entrar en el fenómeno de la
“parálisis por el análisis”.
b) Crear en todo el personal la conciencia de que sus esfuerzos son necesarios y complementarios
entre sí, y de que éste compartirá los beneficios que la organización reciba.
c) Evitar un excesivo número de niveles...