Proyectos De Invesionn En La Practica

Objetivos:
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Describir el papel crucial de las opciones en los proyectos de inversión y los costos de oportunidad que crean, en la evaluación correcta de los proyectos de inversión. Explicar las trampas de un racionamiento “duro” de capital, y citar los beneficios de un racionamiento “blando” de capital como herramienta para la planeación y control de la evaluación deproyectos de inversión de una compañía. Describir la práctica de evaluación de proyectos de inversión, incluidas importantes consideraciones prácticas que son difíciles de cuantificar, como el papel de la responsabilidad de la administración y los incentivos. Explicar porque un conjunto de simples reglas mecánicas no puede ganar de manera consistente en situaciones complejas y competitivas de proyectosde inversión. Aplicar los principios de finanzas a las decisiones de proyectos de inversión.

EL FLUJO DE CAJA
DEFINICIÓN: Es sencillamente un esquema que presenta en forma sistemática los costos e ingresos, registrados cada período a período.

ELEMENTOS BÁSICOS:
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Los costos (egresos) de Inversión o montaje. Los costos (egresos) de Operación. Los beneficios (ingresos) deOperación. El Valor de Salvamento de los Activos del Proyecto.

Acciones Bonos Aportes Préstamos Flujos de Caja Otros Proyectos

Recursos Financieros Empresariales

Inversiones I&D Dividendos Pagos Deudas

F l u j o d e C a j a N e t o Pagos de Capital

Inversiones Netas Propias

ENTIDAD FINANCIERA
Préstamo Equipos, maquinas, edificio, muebles, organización, gastos, derechos mineralesycomerciales, capital de trabajo.

SISTEMA PROYECTO

Gastos Financieros No Deducibles

Gastos Financieros Deducibles Ingresos Brutos

Depreciación Amortización Agotamiento Deducciones diferidas

OPERACION Costos
Renta Gravable

Impuestos

EL FLUJO DE CAJA
SE TOMA EN CUENTA PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL FLUJO:
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Fijar la Periodicidad. Se supone que los costos se desembolsan y losingresos se reciben al final de cada período.

OTROS CONCEPTOS IMPORTANTES
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INGRESOS INCREMENTALES: Son los ingresos adicionales recibidos por el hecho de introducir el proyecto. COSTOS INCREMENTALES: Se registran únicamente los costos en que se incurren debido a la realización del proyecto.
NOTA: Resultan de la comparación del escenario “con proyecto” y el escenario “sin proyecto”.

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COSTOS MUERTOS :Son costos en que se incurrió en el pasado y que ya no pueden ser evitados, independientemente de la decisión de inversión que se tome. COSTOS DE OPORTUNIDAD: Es el valor o beneficio que genera un insumo en su mejor uso alternativo.

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ELEMENTOS DEL FLUJO DE CAJA
INGRESOS

OPERATIVOS

NO OPERATIVOS

VALOR RESIDUAL

FINANCIEROS

OTROS INGRESOS

Valores dedesecho (de retorno)
Valores de activos
Método contable:Valor libro de los activos Método comercial:Valor de mercado neto

Valoración de flujos
Método ecónomico:Valor actual de un flujo promedio perpetúo.

COSTOS

DE INVERSIÓN MONTAJE

DE OPERACIÓN

FIJA

DIFERIDA

CAPITAL DE TRABAJO

EFECTIVAMENTE DESEMBOLSADOS

VIRTUALES O NO DESEMBOLSADOS

FIJO

VARIABLES

FINANCIEROSDEPRECIACIÓN (TANGIBLES)

AMORTIZACIÓN (INTANGIBLES

ELEMENTOS DEL FLUJO DE CAJA
Inversión fija Inversión diferida Capital de trabajo
Inventarios de: materias primas, y materiales; productos en proceso y producto terminado. Cuentas por cobrar y por pagar, * dinero en efectivo para cubrir imprevistos. Terreno, construcciones, maquinaria y equipos, diversos de procesos, equipo detransporte, de cómputo,de oficina, de laboratorio, auxiliar y de comunicaciones y demás equipos no incluidos en la clasificación anterior. Gastos para la constitución jurídica, la instalación y organización de la empresa. Adquisición de patentes, diversos pagos anticipados así como el pago de los estudios de mécanica de suelos, topográficos y de preinversión, así como los gastos financieros o de otro...