Proyectos En La Industria Petrolera

TIPOS DE PROYECTOS DENTRO DE LA INDUSTRIA PETROLERA.

El término proyecto podría definirse como el conjunto de las actividades que desarrolla una persona o una entidad para alcanzar un determinado objetivo. Un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas.[1] La razón de un proyecto es alcanzar objetivos específicosdentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido.

Los proyectos son parte integral de la vida de las compañías y se generan a partir de las diversas necesidades de las unidades de negocio. Asegurar el retorno de la inversión en proyectos de petróleo y de gas es un desafío permanente, donde intervienen los vaivenes de laeconomía globalizada, el escenario local y el contexto macroeconómico. Por eso, gestionar los proyectos de forma eficiente y metodológica es una de las formas de alcanzar los objetivos previstos y, por ende, de tener previsibilidad en el éxito económico de las inversiones.

Dentro de la industria petrolera los proyectos se elaboran mediante las siguientes fases:

Fase conceptual:
Dentro deesta se encuentra la ingeniería conceptual que es la primera etapa de un proyecto, después de que se ha planteado su necesidad.
Durante esta etapa se definen, de una manera preliminar, aspectos como los siguientes:
* Capacidad requerida para la instalación.
* Ubicación aproximada.
* Área física de la instalación.
* Costo de inversión.
* Costo de mantenimiento.
*Rentabilidad de la inversión.
* Previsión para ampliaciones futuras.
* Disposición general de los equipos en el área de la planta.
* Estudio de vías de acceso.
* Requerimientos de los servicios públicos o determinación de producción propia.
Fase de definición:
Incluye la ingeniería básica la cual es una profundización del análisis realizado en la ingeniería conceptual previacuyo resultado son los datos de entrada para esta etapa del diseño.
Algunos de los avances que se logran en la ingeniería básica son los siguientes:
* Definición mas precisa de la ubicación, lo cual puede variar posteriormente, por normas.
* Revisión del área física requerida.
* Revisión de los planos de equipos, en función del espacio físico requerido y de las normas.
*Elaboración de rutas preliminares de tuberías, cables y demás dispositivos.
* Determinación preliminar de las condiciones de operación, peso y dimensiones de los equipos principales del proceso.
* Especificaciones de compra de los equipos principales, y otros que presenten largos tiempos de entrega.
* Lista preliminar de equipos tales como: válvulas, tubería, instrumentos y cables. Engeneral se deben emitir los cómputos de materiales.
* Estimados de costo, el cual se hace a partir de los cómputos mencionados anteriormente.
Fase de implantación:
Esta involucra la ingeniería de detalle que tiene como objetivo obtener el diseño detallado de la instalación, necesario para proceder con la construcción.
* Revisión de la ingeniera básica.
* Plano de disposición de equipos.* Planos de rutas de tubería y cable.
* Calculo definitivo de los sistemas mecánicos, hidráulicos y eléctricos.
* Especificaciones de equipos, materiales y obras, emisión de licitaciones y órdenes de compras, para todos los equipos y materiales cuyas compras no hayan sido tramitadas previamente.
La procura en donde se velara para que las órdenes de compra al proveedor sean emitidasa tiempo, para cumplir con las fechas establecidas de entrega.
Construcción que no es más que la ejecución de lo diseñado, cuidando que su realización sea los mas apegada posible a lo plasmado en papel, cumpliendo con los tiempos previstos para el proyecto.
Commissioning esta es la última etapa de la fase de implantación y se refiere a las pruebas finales que aseguran el arranque sin...