Prueba

SaaS
Software como Servico
Junio, 2.009

Intelligence Partner

Quienes somos
MicroStrategy Indra Accenture

Intelligence Partner

+60 años en Tecnología

Socios tecnológicos

Negocio @ Tecnología @ Personas

+ 80 años en Consultoría de Negocio

Comercial

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Agenda
Duración: 3 horasIntelligence Partner

Qué se entiende por SaaS / Cloud Computing
oTerminología oVisiones oImplicaciones

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La visión…….: El fin del software

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1960’s Mainframe

1980’s Cliente/servidor

Hoy Cloud Computing

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El mercadode “consumo” como innovador en el campo de la Tecnología

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SaaS / Cloud computing: ¿Es un nuevo término “marketiniano” para vender mas?

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Software como Servicio – Software as a Service Computación en la “Nube” El cliente final “se suscribe a través de Internet” a una“aplicación” hospedada por la empresa que desarrolla y vende la solución. Básicamente es un “nuevo” método de DISTRIBUCIÓN y CONSUMO de software…pero con importantes implicaciones. Es como la evolución de la “electricidad” y su generación y consumo.
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SaaS / Cloud computing: ¿Es un nuevo término “marketiniano” para vendermas? ¿Por qué ahora?
 Calidad de desarrollos
o Multi-tenant: mismo “código” compartido entre multiples empresas (“tenant”)

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¿Por dónde empezar?
 Aplicaciones que no sean “misión crítica” (core: con la transacción esencial de la empresa)  Base de usuarios distribuidos, incluyendo usuarios externos a la empresa (clientes / proveedores)  No se requieran fuertes /constantes niveles de integración con otras aplicaciones “on-premise”  Niveles de personalización – adaptación moderados  Tres oleadas de adopción
o o o 1ª ola: CRM, Recursos Humanos, Colaboración (mensajeria) 2ª ola: Compras, logística, cadena de suministro 3ª ola: aplicaciones en entornos más críticos, como “entornos de desarrollo” de aplicaciones hospedados en terceros

   

Mejora de ladisponibilidad - escalabilidad Coste del “ancho” de banda Economías de escala reales Los “clientes” lo están demandando:
o Hartos del ciclo tradicional de “comprar la licencia” y del pago del mantenimiento o Hartos de costes de migraciones a nuevas versiones desorbitados o Posibilidad de estar siempre en la última versión con “incrementos” graduales de funcionalidad.

 ¿Menor coste depropiedad? – TCO  ¿Mayor facilidad de cambio de proveedor de tecnología / software?  Viabilidad del modelo: Éxito de los fabricantes “visionarios”: SalesForce.com, Webex ….

 Aparecerán nuevos tipos de aplicaciones SaaS 2.0  Gartner predice (feb 2.008) un crecimiento del 22% anual de aquí al 2.012

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La Nube acelera elvalor en el tiempo
Software Cloud Computing
Actualizaciones automáticas

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Gran gasto operacional

Valor del Cloud Computing
Time

Valor

Gran inversión de capital y alto riesgo

Gastos de actualización

53% de los proyectos de software terminan costando el 189% del estimado original1

Valor
No Capital Expenses

Promedio de 51% ROI en 12 meses2

1 Standish2 Third-Party

Group, Chaos Report 2006 CustomerSat Research on 3,500 Salesforce.com customers, December 2009

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SaaS – TCO (Total Cost of Ownership)
Un 20% menor
o Estudio McKinsey 2.007

Intelligence Partner

Lo “crítico” es que es más fácil desengancharse para un cliente..por las menores barreras de...