Pruebas sicologicas laborales

Resumen Capitulo II
Estrategia de Operaciones
A través de las disciplinas
La estrategia de operaciones es importante para…
Ingeniería, que debe diseñar los productos y además los procesosnecesarios para productos.
Finanzas, que realiza los analisis financieros de diseños y estrategias de flujo para productos o servicios alternativos.
Sistemas de información para la administración, quediseña los sistemas que proveen datos de mercado e información sobre competidores en un entorno mundial.
Marketing, que determina cuales son los productos y servicios que la empresa es capaz de producir.Operaciones, que debe determinar cuáles son las mejores estrategias de flujo y administrar los procesos que generaran los productos o servicios con los cuales se lograra la estrategia de mercado dela empresa.
La estrategia corporativa define la direccion a largo plazo que seguirá la organización y determina las metas que será preciso alcanzar para que la empresa tenga éxito. La gerenciaestablece la estrategia corporativa, para lo cual necesita tomar tres decisiones estratégicas: determinar la misión de la compañía, vigilar los cambios en el entorno y ajustarse a ellos, e identificar ydesarrollar las capacidades fundamentales de la empresa.
El entorno de negocios externo, en el cual compite una empresa, cambia continuamente y es preciso que la organización se adapte a esos cambios.Capacidades fundamentales. Por si sola, la buena administración no es capaz de superar los cambios del entorno. Es necesario que la estrategia corporativa se haga cargo de estudiar con ellos. Lasempresas alcanzan el éxito porque aprovechan todo aquello que son capaces de hacer particularmente bien, es decir, las fortalezas peculiares de la organización. Las capacidades fundamentales son losrecursos y las fortalezas peculiares de una organización que la gerencia toma en consideración al formular la estrategia. Reflejan el aprendizaje colectivo de la organización, especialmente en la...