Pruebas software

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PLANEACION DEL PROCESO
PRUEBAS
MODULO II

ECONOMIA DE LAS PRUEBAS
CAPITULO I

Conceptualizacion
Entre mas riesgoso
sea un proyecto
mas
probabilidades de
error existen

Los principales factores
que aumentan los riesgos
en desarrollo son: la
cantidad de personas que
interactúan en el y la
incertidumbre funcional y
tecnológica que haya.

Realizar todas las
pruebasposibles
sobre el total de
artefactos.
Realizar todas las
pruebas posibles
teniendo en
cuenta todos los
factores
Si es así, se esta frente a
un nivel de control de
calidad donde ejecutar las
pruebas es demasiado
costoso para los defectos
que se están previniendo

Reflexión

Objetivo de la economía de las
pruebas

Objetivo I: Lograr punto de equilibrio

Objetivo I: Lograr puntode equilibrio
Esta línea
muestra el
costo de las
pruebas

Esta línea muestra
el costo de tener
defectos frente a
la cantidad de
pruebas

Inhibidores para lograr el punto de
equilibrio

Objetivo II: Minimizar los riesgos para
el negocio

Que es una amenaza?

Conclusión Economía de Pruebas

Conclusión Economía de Pruebas

Planeación del proceso de
pruebas Estrategia de pruebas

Factores de Prueba

Proceso para aplicar la estrategia de
pruebas
Identificar los factores de riesgo que tienen mayor probabilidad de
ocurrencia y mayor impacto en el negocio
Al iniciar la planeación de pruebas se identifican los factores de prueba
que tienen alto riesgo. Es decir, que cuentan con características de
software queimpactan fuertemente al negocio. Estos factores se
identifican teniendo en cuenta el impacto sobre el negocio, y también la
probabilidad de ocurrencia, de acuerdo con las características de
ejecución del proyecto. Se recomienda que sean cinco los factores de
prueba que estén incluidos en la planeación. Aunque pueden ser más, se
recomienda que no se incluyan todos los factores de prueba.
Alidentificar los errores del programa que son de alto riesgo para el
negocio hay que tener en cuenta los tres (3) tipos de errores que existen:
Errores tipo1: están directamente relacionados con la interacción con
externos o la imagen del negocio, como el cálculo de los intereses en un
sistema de cartera, o el tarificar en un sistema de facturación de
telecomunicaciones.
Errores tipo 2: que si bienpueden impactar el negocio lo hacen sobre
procesos internos, como puede ser el despliegue incompleto de
información de un cliente, o las impresiones sin totalizaciones; estos
errores impactan el negocio porque obligan a realizar tareas adicionales o
repetir tareas que no estaban contempladas.
Errores tipo 3: que son clasificados como defectos pero no impactan el
negocio, como son losdespliegues incompletos de información pero que
no afecten las actividades de los trabajadores, o los errores cosméticos.
Este paso es fundamental, consiste en identificar las características del
software que si se llegaran a implementar erróneamente en el sistema,
causarían fuerte impacto para el negocio.

Escoger las características del sistema que son riesgosas para el negocio.
Sobre estosfactores escogidos, se identifican las características del sistema
que detallan este riesgo. Por ejemplo, dentro del factor de corrección, se
identifican las principales funcionalidades del software, que si tienen mal
funcionamiento, impactarían fuertemente al negocio.
Si el programa llega a tener defectos, pueden ser errores tipo 1 o tipo 2.

¿Cómo se hace?
Hay que escoger el mejor producto,o productos, donde se pueda prevenir
la generación de defectos sobre estas características
La matriz de riesgos es un cuadro donde estos, los riesgos, se localizan; la
matriz de riesgos define en qué parte se debe concentrar el esfuerzo de
pruebas, ya que es la base para seleccionar e identificar las técnicas y
herramientas de pruebas sobre los artefactos relacionados, que forman el...
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