Psc Industrial

LOS PRONÓSTICOS COMO HERRAMIENTA PARA LA GESTIÓN ORGANIZACIONAL DE LAS PYMES
FORECASTS AS A TOOL FOR ORGANIZATIONAL MANAGEMENT OF SMES

Alejandra Erazo Galarza
RESUMEN
La investigación contiene datos estadísticos nacionales y estos se los compara con estudios internacionales de pronósticos, esto debido a que en nuestro país no existe mayor información e investigaciones sobre este tema ytampoco se encuentra algún tipo de información sobre la utilización de pronósticos en las PYMES. Por esta razón al comparar la información, analizarla podemos y al entrevistarme con una muestra de personas y conversar sobre el tema en mención son contadas las empresas que utilizan los pronósticos como una herramienta para tomar decisiones.
El no contar con modelos de pronósticos como unaherramienta en las organizaciones hace que tengan una debilidad muy fuerte, ya que con este instrumento administrativo la vida futura de la PYMES puede mejor notablemente según la información levantada por fuentes de otros países.
ABSTRACT
The research contains national statistics that was compared with international survey of forecast, because there isn’t more information and research on this topic inour country, either is any information on the use of forecasts in SMES. That’s why, when the information compare, analyze and have done interview about this topic in question with a sample of people, we can say that is a very few companies that use forecasts as a tool for taking decision.
When the organizations doesn’t have a forecasting models as a tool that makes them a very weakness company,because this is a management tool that can be significantly better in the future of SMES according to the information fined by international sources.
PALABRAS CLAVES
Pronósticos, PYMES, Herramienta organizacional.
I. INTRODUCCIÓN
Primeramente para aquellos que no conozcan que son las PYMES, podemos decir que básicamente es el conjunto de pequeñas y medianas empresas que tomando en cuenta variosfactores tales como el número de trabajadores, volumen de ventas, años en el mercado, activos, pasivos, que en otras palabras representan su capital y estas características pueden variar según el país donde estas se encuentren.

Méndez & López (2014), “Pronosticar es la ciencia y arte de predecir eventos futuros”; puede incluir datos históricos y proyectarlos hacia el futuro con alguna clase demodelo matemático, también pude ser una predicción subjetiva o intuitiva.

Esta Investigación ha tomado datos reales de la situación actual de las PYMES en el Ecuador para analizar como los pronósticos podrían ser una herramienta útil para varios factores críticos de las organizaciones tomando las investigaciones de otros países al respecto de este tema en particular.

Para esto hemos buscadoartículos que han sido medidos por el Instituto para la Investigación científica tanto nacionales como internacionales, cabe resaltar que Ecuador no posee una buena base de investigaciones científicas sobre el tema a desarrollar.

Barona, Cahuasquí, Gómez, González, Morán, & Ortíz (2012, p. 12), sostienen que:

Nadie puede dudar que las PYMES encierran el poder económico de todas las nacionesdel globo. Juega, posiblemente, el papel más relevante en el desarrollo local de la economía y en la integración del mercado de trabajo. Es innegable su relación e incidencia en la generación de empleo, así como ser dinamizador y gestor de ideas innovadoras.
Sin embargo, en términos de programas de desarrollo, programas de financiamiento, o asesorías para PYMES a nivel internacional, muchosgobiernos dejan en segundo plano a este sector (las PYMES) y se concentran en el apoyo a las grandes empresas, debido a que las mismas representan mucho más en PIB (Producto Interno Bruto) de una economía y resulta más complejo ayudar a varias entidades que una sola.
II. METODOLOGÍA
Para la presente investigación se utilizó referencias bibliográficas y entrevistas de las PYMES citadas al final en...