Psicología Organizacional
Páginas: 16 (3862 palabras)
Publicado: 6 de octubre de 2011
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
CARRERA LICENCIATURA EN ENFERMERÍA
PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL
PRÁCTICO I
Luego de realizar la lectura del material bibliográfico proporcionado, responda al siguiente cuestionario:
Guía de preguntas
1- Basándose en el caso que se adjunta en la bibliografía señale alteraciones que se presentan en cada uno de los ejes.
2- Escriba ejemplos dealteraciones de cada eje que se evidencien en su lugar de trabajo.
3- ¿A qué se llama contrato psicológico?
4- ¿Cuáles son los factores por los que puede modificarse?
5- ¿Cuáles pueden ser las consecuencias de esta modificación?
6- Defina relación de poder.
7- ¿Cuáles son las fuentes del poder? Explique cada una de ellas.
8- Identifique en el caso "Ángela",distintos tipos de relaciones de poder. Fundamente
RESPUESTAS:
1- Basándose en el caso que se adjunta en la bibliografía señale alteraciones que se presentan en cada uno de los ejes.
Después de analizar el caso Ángela podemos distinguir diferentes alteraciones en los ejes organizacionales planteados por Schein.
Resulta evidente que el mal desempeño del nivel jerárquico, en este caso lasausencias reiteradas de Irene la supervisora, trae como consecuencia una confusión en la delimitación de roles. Observamos que Ángela, una enfermera sin preparación adecuada pero con poder coercitivo, de alguna manera asume ese rol, ocupando un vacío de poder, el cual no le corresponde.
Como consecuencia de esto, toda la actividad de la organización se resiente, pues de inmediato surgenalteraciones o carencias de:
* coordinación preliminar de las actividades organizadas,
* Integración. (Irene no actúa)
* objetivos comunes, (falta de aceptación de propuestas de mejoras para trabajo en equipo.)
2- Escriba ejemplos de alteraciones de cada eje que se evidencien en su lugar de trabajo.
En mi lugar de trabajo, en el grupo de enfermeros en el cual me desempeño, noexiste un supervisor o alguien designado o con poder legítimo. Hay una persona de 60 años, estudiante crónico de medicina, que no tiene ningún título, pero que se desempeña desde hace 30 años como enfermero en mi especialidad. Es una persona carismática que ejerce un liderazgo no por antigüedad en el lugar, sino porque se lo considera como una Fuente de autoridad racional pura o por especialidad: lees conferida porque es el que más sabe, el más idóneo.
Es una persona querida y respetada por pacientes y compañeros de trabajo, pero al carecer de formación, su desempeño es intuitivo por lo cual la coordinación es débil y en muchos casos improvisada, dejando los objetivos comunes en un nivel muy reducido.
3- ¿A qué se llama contrato psicológico?
El contrato psicológico
Cuando unapersona se integra a una organización, luego de un largo proceso de reclutamiento y selección de personal, la empresa debe preocuparse por crear condiciones que permitan al nuevo trabajador desenvolverse con el máximo de su potencial, para así generar mayor productividad y coadyuvar a la consecución de los objetivos organizacionales
La reciprocidad entre el individuo y la organización permite elequilibrio organizacional. La integración hombre–organización conlleva necesaria e implícitamente una correspondencia recíproca basada en contratos e intereses mutuos.
El contrato
En relación con el contrato es importante distinguir dos aspectos:
1. El contrato formal. Es el contrato generalmente expresado por escrito, que se basa principalmente en las normas laborales vigentes en el país y enel que frecuentemente interviene la autoridad del Estado. Está referido a las condiciones económicas, beneficios, funciones a desempeñar, cargo, categoría, horario, etc.
2. El contrato psicológico. Es algo implícito que se da cuando una persona se integra a una organización y donde la organización y el individuo esperan ganar con la nueva relación.
Importancia del contrato psicológico...
CARRERA LICENCIATURA EN ENFERMERÍA
PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL
PRÁCTICO I
Luego de realizar la lectura del material bibliográfico proporcionado, responda al siguiente cuestionario:
Guía de preguntas
1- Basándose en el caso que se adjunta en la bibliografía señale alteraciones que se presentan en cada uno de los ejes.
2- Escriba ejemplos dealteraciones de cada eje que se evidencien en su lugar de trabajo.
3- ¿A qué se llama contrato psicológico?
4- ¿Cuáles son los factores por los que puede modificarse?
5- ¿Cuáles pueden ser las consecuencias de esta modificación?
6- Defina relación de poder.
7- ¿Cuáles son las fuentes del poder? Explique cada una de ellas.
8- Identifique en el caso "Ángela",distintos tipos de relaciones de poder. Fundamente
RESPUESTAS:
1- Basándose en el caso que se adjunta en la bibliografía señale alteraciones que se presentan en cada uno de los ejes.
Después de analizar el caso Ángela podemos distinguir diferentes alteraciones en los ejes organizacionales planteados por Schein.
Resulta evidente que el mal desempeño del nivel jerárquico, en este caso lasausencias reiteradas de Irene la supervisora, trae como consecuencia una confusión en la delimitación de roles. Observamos que Ángela, una enfermera sin preparación adecuada pero con poder coercitivo, de alguna manera asume ese rol, ocupando un vacío de poder, el cual no le corresponde.
Como consecuencia de esto, toda la actividad de la organización se resiente, pues de inmediato surgenalteraciones o carencias de:
* coordinación preliminar de las actividades organizadas,
* Integración. (Irene no actúa)
* objetivos comunes, (falta de aceptación de propuestas de mejoras para trabajo en equipo.)
2- Escriba ejemplos de alteraciones de cada eje que se evidencien en su lugar de trabajo.
En mi lugar de trabajo, en el grupo de enfermeros en el cual me desempeño, noexiste un supervisor o alguien designado o con poder legítimo. Hay una persona de 60 años, estudiante crónico de medicina, que no tiene ningún título, pero que se desempeña desde hace 30 años como enfermero en mi especialidad. Es una persona carismática que ejerce un liderazgo no por antigüedad en el lugar, sino porque se lo considera como una Fuente de autoridad racional pura o por especialidad: lees conferida porque es el que más sabe, el más idóneo.
Es una persona querida y respetada por pacientes y compañeros de trabajo, pero al carecer de formación, su desempeño es intuitivo por lo cual la coordinación es débil y en muchos casos improvisada, dejando los objetivos comunes en un nivel muy reducido.
3- ¿A qué se llama contrato psicológico?
El contrato psicológico
Cuando unapersona se integra a una organización, luego de un largo proceso de reclutamiento y selección de personal, la empresa debe preocuparse por crear condiciones que permitan al nuevo trabajador desenvolverse con el máximo de su potencial, para así generar mayor productividad y coadyuvar a la consecución de los objetivos organizacionales
La reciprocidad entre el individuo y la organización permite elequilibrio organizacional. La integración hombre–organización conlleva necesaria e implícitamente una correspondencia recíproca basada en contratos e intereses mutuos.
El contrato
En relación con el contrato es importante distinguir dos aspectos:
1. El contrato formal. Es el contrato generalmente expresado por escrito, que se basa principalmente en las normas laborales vigentes en el país y enel que frecuentemente interviene la autoridad del Estado. Está referido a las condiciones económicas, beneficios, funciones a desempeñar, cargo, categoría, horario, etc.
2. El contrato psicológico. Es algo implícito que se da cuando una persona se integra a una organización y donde la organización y el individuo esperan ganar con la nueva relación.
Importancia del contrato psicológico...
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