Psicologa Empresarial

LA CAÍDA DE ENRON
Enron llamada “La compañía más innovadora” de Estados Unidos en abril del 2001, seis meses más tarde, en diciembre de 2001, se declaró en bancarrota, llamándolo así el fraude contable más grande del siglo XX.
El vicepresidente, Sherron Watkins, se horrorizó al ver lo que sucedía. Kenneth Lay, un economista que trabajaba dentro de la empresa, comenzó en 1985 con las deudas deEnron, las cuales abarcaron el 75% de sus acciones, siendo esto crítico, Lay contrató a Jeffrey Skilling, un joven graduado de Harvard para ser jefe de departamento de Enron.
El gobierno había levantado reglas las cuales mantenía fijos los precios, esto provocó una fluctuación grande dentro de los precios. Por lo que Skilling tuvo una idea donde decidió que Enron fuera un intermediario entre losvendedores y compradores, creando contratos a largo plazo, lo que beneficiaba tanto a Enron como a sus compradores y vendedores. De esta manera, Skilling contrataba a un equipo de comerciantes con un MBA, estos entraban a un sistema donde se despedía al 10% que no generaba y se recompensaba a los que tenían mayores logros.
Skilling decidió aplicar este mismo sistema a otros mercados como:
a.Electricidad
b. Carbón
c. Pulpa de papel
d. Aluminio
e. Acero
f. Químicos
g. Madera
h. Agua
i. Banda ancha
j. Plásticos
Estos contratos también reducían en riesgo fijando el precio entre 1 a 12 años.
Para 1990, Skilling contrató a Andrew Fastow, quien iba a ayudar a manejar el negocio de una manera financiera, teniendo una idea con Skilling para reportar el valor de los contratos alargo plazo que compraban y vendían. De esta manera persuadieron al gobierno de utilizar el método “marca a mercado”. En este método se reporta en los informes financieros de la compañía como el “valor del mercado”. Para poder calcular el valor del mercado, los financieros de Enron pronosticaban el precio futuro del activo esencial (gas) por los años del contrato, luego sumaban los flujos de efectivofuturos del contrato, aplicaban la tasa de interés y calculaban el valor presente del contrato.
Si el valor presente era mayor, para Enron significaba ganancia. Luego de esto en 1996 Skilling ganó el puesto de presidente y jefe de operaciones de Enron y Fastow se convirtió en el jefe de finanzas.
Luego de esto Enron enfrentó otro problema, para lograr entrar a los mercados donde comerciabatuvo que pedir grandes cantidades de dinero para comprar la infraestructura, transportar, almacenar y distribuir los bienes. Esto era desventaja ya que anteriormente ya estaba endeudado en sus acciones. Fastow encontró una manera para que dentro de sus estados financieros no aparecieran tantas deudas, contratando a Andrew Andersen, donde establecieron las “sociedades limitadas”, estas se daban cuandouna entidad tenía el 3% de la compañía, ingresando nombres de varios jefes y el de el mismo para lograr aplacar la deuda. El propósito final era que estas entidades se quedaran con la deuda de Enron. Watkins se alarmó al saber de estas prácticas, ya que no estaba de acuerdo.
Para la segunda mitad de 2001, Enron enfrentaba muchas deudas donde Watkins sabía que la compañía no se daría abasto porlas prácticas de Fastow y Anderden. En julio de 2001, Skilling renuncia por “razones personales”, provocando controversia, donde Watkins se reúne con Lay con seis páginas describiendo los desastres contables de la compañía.
Lay al leer esto mintió a proveedores y accionistas diciendo que la compañía estaba mejor que nunca, donde después se vendieron grandes partes de sus acciones. El 22 deoctubre la comisión de valores investigó a las entidades de propósito y al día siguiente Fastow fue despedido, se rectificaron las entidades especiales a la contabilidad y luego fue declarada en bancarrota.
1.
a. Dentro de los aspectos sistémicos se puede encontrar la consecuencia de las decisiones que en esta compañía llevó a buscar métodos de inversión financiera fue la regulación que el...