Psicologia De La Organizacion
Páginas: 2 (447 palabras)
Publicado: 8 de mayo de 2012
Psicología de la Organización
1- Para entender a las organizaciones, primero hay que conocer a las personas que están en ellas, principalmente a los gerentes que son los que toman decisionesorganizacionales, formulan políticas y dictan normas.
2- Creencias, visión y estrategias referidas a la conducción del personal. Es la respuesta a por que la gente trabaja y por qué debe unomotivarla y dirigirla. Se basan en 6 dimensiones:
- Si la gente es digna de confianza o no.
- Si la gente es egoísta o altruista.
- Si la gente es racional o irracional.
- Si lagente es independiente y segura de si misma o dependiente y conformista.
- Si la gente tiene ideas innovadoras o básicamente las mismas.
- Si la gente es simple o compleja.
3- Lossupuestos determinan las políticas organizacionales.
4- Supuestos Racionales Económicos:
- Para los empleados el principal incentivo es el económico.
- Dichos incentivos estánbajo el control de las organizaciones, por lo tanto las personas son agentes pasivos, en donde las organizaciones debe manipular, controlar y motivar.
- Los sentimientos son irracionales y por lotanto hay que evitar que interfieran con la tendencia calculadora irracional de la persona de trabajar por su propio beneficio.
- Las organizaciones deben diseñarse de manera tal que lossentimientos se puedan neutralizar y controlar.
- Teoría X de Mc. Gregor:
- La gente es perezosa por naturaleza, por lo tanto se tiene que motivar con incentivos externos.
- La gente escapaz de ejercer autodisciplina y autocontrol
- Se debe controlar que la gente trabaje hacia el logro de los fines de la organización.
5- Estrategias Administrativas:
-Planeación.
- Organización.
- Integración.
- Dirección.
- Control.
6- …….
7- Los supuestos racionales económicos derivan de la filosofía del hedonismo: sostiene que la...
1- Para entender a las organizaciones, primero hay que conocer a las personas que están en ellas, principalmente a los gerentes que son los que toman decisionesorganizacionales, formulan políticas y dictan normas.
2- Creencias, visión y estrategias referidas a la conducción del personal. Es la respuesta a por que la gente trabaja y por qué debe unomotivarla y dirigirla. Se basan en 6 dimensiones:
- Si la gente es digna de confianza o no.
- Si la gente es egoísta o altruista.
- Si la gente es racional o irracional.
- Si lagente es independiente y segura de si misma o dependiente y conformista.
- Si la gente tiene ideas innovadoras o básicamente las mismas.
- Si la gente es simple o compleja.
3- Lossupuestos determinan las políticas organizacionales.
4- Supuestos Racionales Económicos:
- Para los empleados el principal incentivo es el económico.
- Dichos incentivos estánbajo el control de las organizaciones, por lo tanto las personas son agentes pasivos, en donde las organizaciones debe manipular, controlar y motivar.
- Los sentimientos son irracionales y por lotanto hay que evitar que interfieran con la tendencia calculadora irracional de la persona de trabajar por su propio beneficio.
- Las organizaciones deben diseñarse de manera tal que lossentimientos se puedan neutralizar y controlar.
- Teoría X de Mc. Gregor:
- La gente es perezosa por naturaleza, por lo tanto se tiene que motivar con incentivos externos.
- La gente escapaz de ejercer autodisciplina y autocontrol
- Se debe controlar que la gente trabaje hacia el logro de los fines de la organización.
5- Estrategias Administrativas:
-Planeación.
- Organización.
- Integración.
- Dirección.
- Control.
6- …….
7- Los supuestos racionales económicos derivan de la filosofía del hedonismo: sostiene que la...
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