Psicologia del mexicano en el trabajo

Introducción………...................................................................................... 3

Desarrollo………………………………………………………………………... 4

Conclusión………………………………………………………………………… 7

Bibliografía.................................................................................................... 7

Bimbo empresa inaugurada el 2 de diciembre de 1945 inculcada desde un principio conun lema muy simple creer –crear.
Una de sus principales aportaciones y características es que tiene como base la creencia y la filosofía de que no solo tienen la responsabilidad de generar utilidades para su propio bien, si no de tener que cumplir socialmente con sus empleados y los medios que lo rodean.
Algo que tiene su peso específico dentro de su mercado y el mercado mundial es sucrecimiento a lo largo de este tiempo en infraestructura, relaciones y utilidades, ya que al generar todo esto a logrado generar infinidad de empleos y oportunidades, además de un sistema propio basado en el respeto de sus empleados y clientes.
Uno de sus secretos esta en la expansión, no cerrarse en la idea de quedarse con solo lo que se tiene, si no expandir el mercado y crear un sinfín de oportunidadesnuevas, se tiene que entender que aunque no salga bien las primeras veces, todo va a servir como aprendizaje y así poder solidificar la empresa.
Roberto Servitje Sendra es un visionario, no solo ve las cosas a corto plazo, aprende de lo bueno, lo malo, lo moldea y luego de a base de investigaciones y pruebas, lo desarrolla.
Una característica esta en su forma de dirigir sus empresas, ya quea todos sus empleados, sin importar la jerarquía a la que pertenezcan, les inculca un sentido humano y de mucho respeto, un valor que poco a poco se esta perdiendo en todos los sectores de la sociedad.

B
Imbo es una empresa con altos valores humanos y sociales dentro de todos sus sectores laborales, es fácil pensar que una empresa se trata solo de generar utilidades y que no importa el ¿Quién?¿Cómo? Y ¿Cuándo?, pero podemos ver en estos capítulos que el factor humano en una empresa puede ser demasiado gratificante para el empleado y en consecuencia para la empresa surge un mayor crecimiento.
Hay diversos factores, uno es lo que vemos cuando la realidad es otra, nos hace pensar que los humanos tenemos una falsa idea de la felicidad, ya que no viene de la tranquilidad y elsedentarismo, si no de los retos superados en base al esfuerzo, un ejemplo claro es que todas las personas preferirían estar acostados, a estar trabajando en una oficina, pero cuando estas trabajando, haces un esfuerzo y es recompensado, el sentimiento es mucho mas gratificante.
Una de las estrategias es no preocuparse totalmente por el bien monetario, si no en el mercado, ya que este te produce relacionesduraderas con los consumidores, a lo que se le llama “casarse con el producto”.
Una base del crecimiento es saber diferenciar entre renovar y mal gastar los recursos en una empresa, el despilfarro de dinero gastado únicamente en lujos ocasiona menores ganancias, esto conlleva aprender el como administrar todo tipo de recursos para que puedan ser usados de la mejor forma.
Sin embargo un error muycomún es pensar que el invertir en estructura y tecnología es un gasto innecesario, pero es un bien que te permite recuperar la inversión y convertirla en algo productivo.
Un punto muy importante en la administración esta en los altos mandos jerárquicos, ya que es de suma importancia el que los jefes y lideres sepan delegar en cada una de las ramas de la empresa, el buen uso de su poder demando puede lograr una mejor y sana organización.
Una parte esencial para el progreso en una empresa, más allá de la tecnología, relaciones y otros aspectos es crear una filosofía y una idea, pero no solo basta con solo creerla, se necesita seguirla y nunca desviarse, en pocas palabras guiarte de una filosofía inquebrantable.
Esto puede ocasionar serios problemas internos, ya que puede causar una...