Psicologia Del Mexicano En El Trabajo

Organización y definición de calendarios para el proyecto
Dados el plan y el equipo de proyecto, el director de proyecto de proyecto es el responsable de la organización y la definición delcalendario del mismo. Los miembros del equipo de proyecto deberán conocer su cometido y sus responsabilidades concretas, así como su relación de dependencia con el respecto al director de proyecto.
Elcalendario de proyecto debería desarrollarse con un conocimiento preciso de los requisitos de tiempo, las asignaciones de personal y las dependencias de unas tareas con otras. Muchos proyectos tienen unlímite a la fecha de entrega solicitada. El director del proyecto debe determinar si puede elaborarse un calendario factible basado en dicha fecha. Si ni fuera así, debería retrasarse el limite oreajustarse el, ámbito del proyecto. 
Por consiguiente, todo director de proyectos debe demostrar ante su equipo cualidades de dirección, como son saber motivar, recompensar, asesorar, coordinar, delegarfunciones y reconocer el trabajo de los miembros de su equipo. Además, el director debe informar frecuentemente del avance del proyecto ante sus superiores.
Herramientas y técnicas de gestión deproyectos 

Gráficos PERT:
PERT, que significa Proyect –o Program- Evaluation and Rewiev Technique (técnica de evaluación y revisión de proyectos –o programas-). Fue desarrollado para evidenciar lainterdependencia de las tareas de los proyectos cuando se realiza la planificación de los mismos. En esencia, PERT es una técnica de modelos gráficos interrelacionados. 
  
Definiciones y símbolos dePERT
En los gráficos PERT, los proyectos pueden organizarse en acontecimientos y tareas.
Cada nodo está dividido en tres secciones. La parte izquierda del nodo incluye el número de identificación delacontecimiento. Las partes derecha superior y derecha inferior del nodo se usan para anotar los tiempos máximo y mínimo de finalización del acontecimiento. En vez de ser fechas, estos tiempos se...