Psicologia industrial

Páginas: 2 (385 palabras) Publicado: 26 de junio de 2010
El manual de organización es un documento oficial cuyo propósito es describir la estructura de funciones y departamentos de una organización, así como las tareas específicas y la autoridad asignada acada miembro del organismo.

Los objetivos que da a conocer el presente manual son:
 Presentar la visión y misión de la organización.
 Precisar las funciones encomendadas a cada unidad orgánicapara deslindar responsabilidades, evitar duplicaciones y detectar omisiones.
 Coadyuvar a la ejecución correcta de las labores encomendadas al personal y propiciar la uniformidad en el trabajo.
Permitir ahorro de tiempo y esfuerzo en la ejecución del trabajo, evitando la repetición de instrucciones.
 Servir como orientación al personal de nuevo ingreso, facilitando su incorporación a lasdistintas unidades orgánicas.
Manual de Organización se define como el documento que contiene información detallada referente al directorio administrativo, antecedentes, legislación, atribuciones,estructuras y funciones de las unidades administrativas que integran la institución, señalando los niveles jerárquicos, grados de autoridad y responsabilidad, canales de comunicación y coordinación,asimismo, contiene organigramas que describen en forma gráfica la estructura de organización.

El Manual de Organización de SERVI REPUESTOS tiene como propósito fundamental, establecer y delimitar lasfunciones de las áreas administrativas que conforman la estructura orgánica, además precisar las líneas de mando, los niveles jerárquicos y las relaciones de coordinación.

Así como tambiénestablecer la misión, la visión, los valores y conocer la historia de la organización. Al mismo tiempo éste ayudará a facilitar el trabajo de de todas las unidades que conforman SERVI RESPUESTOS mediante lanormalización de las actividades que integran los procesos así como formas y formularios que se empleen en cada uno de sus procesos.

El presente manual esta elaborado con la finalidad de que la...
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