psicologia industrial

Administración de remuneraciones
ADMINISTRACIÓN DE LA REMUNERACIÓN
Permite crear los principios de identidad, pertenencia y participación de todos los trabajadores en aras del éxito, tanto delindividuo como de la organización.
Las compensaciones son elementos esencial o importante tanto en el grado competitivo de la empresa, como en las relaciones de la organización con los trabajadores.La compensación es el área relacionada con la remuneración, básicamente es una relación de intercambio entre las personas y las organización.
Las compensaciones pueden ser directas o indirectas; sondirectas cuando el empleado recibe el pago de su trabajo en forma de sueldos, salarios, primas y comisiones; e indirectas cuando recibe toda clase de recompensas que están incluidas en lascompensaciones directas como vacaciones, gratificaciones, horas extras, seguros, etc. La suma del salario directo y del salario indirecto, es decir, la remuneración constituye todo cuanto el empleado recibe,directa o indirectamente, como consecuencia del trabajo que desarrolla en una organización se da el nombre de compensación al sistema de incentivos y recompensas a las personas que trabajan en ella.Los principales objetivos de las compensaciones empresariales deben dirigirse a:
 
Premiar el desempeño de los trabajadores para satisfacción de ellos y de la empresa.
 
Conservar lacompetitividad en el mercado laboral
 
Mantener la equidad salarial entre los empleados
 
Motivar el desempeño futuro de los empleados
 
Atraer empleados nuevos
 
Mejorar la eficiencia(productividad y control costos) de la organización y fomentar orientaciones estratégicas como calidad, trabajo en equipo, innovaciones
 


Así pues, la definición del administrador de compensaciónpodría ser la siguiente:
Según WILLIAM M. Mercer (2000), nos dice que “La compensación es el elemento que permite, a la empresa, atraer y retener los recursos humanos que necesita, y al empleado,...