Psicologia Organizacional En Mexico

PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL EN MÉXICO.
EXISTEN MUCHAS EMPRESAS EN NUESTRO PAIS CUYOS RESULTADOS COMO ORGANIZACIÓN LAS HAN COLOCADO EN POSICIONES PRIVILEGIADAS A NIVEL MUNDIAL. COMO BIMBO, CEMEX, GRUPO MEXICO, TELEVISA, AEROMEXICO.
MUCHAS DE ESTAS EMPRESAS SE HALLAN INMERSAS EN VERDADERAS REVOLUCIONES ORGANIZACIONALES. ALGUNAS DE ELLAS LLEVAN A CABO CAMBIOS PROFUNDOS QUE LAS ENCAMINAN, MEDIANTEPROGRAMAS DE CALIDAD TOTAL, A REVISAR LA MANERA COMO HAN ESTADO TRABAJANDO A LO LARGO DE LOS AÑOS. OTRAS SE HAN VALIDADO DE LA REINGIENERIA PARA TRANSFORMARSE Y COMENZAR A CUESTIONARSE SI LO QUE ESTAN REALIZANDO ES LO QUE DEBERIAN HACER.
¿Dónde?
EN LAS EMPRESAS QUE SON MODELO DE DESARROLLO, EL CAMPO ESTA MAS DEFINIDO Y MAS AMPLIO.

¿Cómo?
La globalización trae consigo calidad en los productosy servicios y más acceso a los mercados y, por lo que la prioridad marca, hacia una procuración de condiciones iguales en la gestión del conocimiento, tecnología, rendimiento y nuevas formas de comercializar productos y servicios, como lo ha sido el uso de Internet.
Aunado al progreso, se asocian problemas tales como la equiparación del trabajo al empleo

¿Para qué?
Sirve para relacionarse conlos demás personas y tener un buen equipo de trabajo, y llevemos una regla y una disciplina bien desarrollada para no tener ningún problema con las personas, porque avece tienen la peculiaridad de encontrarse con una gran cantidad de problemas epistemológicos que fundamentan la negación y afirmación de su esencia científica

¿Quien?
Los psicólogos organizacionales a menudo aplican pruebas deinvestigación para aumentar la productividad en el lugar de trabajo, se encargan también de la selección de personal más adecuado para determinados puestos de trabajo y en algunos casos también colaboran en el diseño de productos.

CHILE

Ternium es la empresa productora de aceros planos y largos líder del mercado latinoamericano, que integra a las siderúrgicas Hylsa de México, Siderar deArgentina y Sidor de Venezuela.
Ternium Hylsa es un complejo siderúrgico ubicado en México altamente integrado en su cadena de valor. Sus actividades abarcan desde la extracción de mineral de hierro en sus propias minas y la fabricación de acero, hasta la elaboración de productos terminados de alto valor agregado y su distribución.
El 80% de sus ventas están dirigidas al mercado doméstico. Estosdespachos representan alrededor del 20% del consumo aparente mexicano. Para la comercialización internacional de sus productos se apoya en la red de oficinas comerciales de Ternium.
Ternium Hylsa desarrolla sus actividades industriales en todo el territorio mexicano: posee el 100% de la compañía minera Las Encinas (con una planta de peletización en la ciudad de Colima); y el 50% de Peña Colorada ensociedad con Ispat (con minas de hierro en el estado de Jalisco, y una planta de peletización en la ciudad de Manzanillo). Posee también dos plantas productoras de productos largos (una en Apodaca y otra en Puebla); una planta productora de aceros planos en Monterrey; una planta de galvanizado; el centro de servicios Acerex; y 23 centros de distribución en México.

Petróleos Mexicanos es la mayorempresa de México y de América Latina, y el mayor contribuyente fiscal del país.

Es de las pocas empresas petroleras del mundo que desarrolla toda la cadena productiva de la industria, desde la exploración, hasta la distribución y comercialización de productos finales.
Durante 2009, PEMEX obtuvo un rendimiento de operación de 428 mil 277 millones de pesos, registró ventas en el país por 596mil 370 millones de pesos  y los ingresos por exportaciones se ubicaron en 488 mil 260 millones de pesos.
En 2009*, la producción promedio de petróleo crudo se ubicó en dos millones 601 mil barriles diarios.
El plan de negocios 2010-2014 busca la sustentabilidad de largo plazo, así como el equilibrio entre sus diferentes roles. A partir del diagnóstico se identificaron 23 retos entre los que...