Psicologia

FACULTAD DE PSICOLOGIA Y CIENCIAS SOCIALES

Modalidad a Distancia

TRABAJO ACADÉMICO

Carrera Profesional: PSICOLOGIA

Asignatura: “TÉCNICAS PSICOLÓGICAS DE
SELECCIÓN DE PERSONAL”

Código: TP99

Tema: “Gestión de Personas”

Ciclo: VI

Docente: PATRICIA OCROSPOMA PELLA

Alumna: SILVANA PATRICIA GOMEZ CAMPOS

Código: 050100438

OPE: HUANCAYO**************************

Tema:

“GESTION DE
PERSONAS”

****************

[pic]

************

INDICE

Tema Página

Introducción……………………..………… 4

Capítulo I
Aproximación histórico-conceptual
de la Gestión de Personas …………………….. 5

Capítulo II
Bases teóricas conceptuales de la
Gestión de Personas …………………………….. 12

Capítulo III
Investigación acerca deltema………………….. 15

Capítulo IV
Propuesta de Selección de Personal
(basándose en el modelo de selección de personal
Estratégica) ………………………………………… 29

Capitulo V
Conclusiones……………………………………… 40
Bibliografia……………………………………….. 41

Agradecimiento…………………………... 42

INTRODUCCION

La buena gestión de empleados se traduce en un personal que trabaja como debe ser, disfruta de sus puestos de trabajo y se mantienemotivado. Un buen gerente puede convertir un trabajo con un alto nivel de estrés, en una tarea agradable para sus empleados, y mantener buenos funcionarios a largo plazo.
¿Qué hace a un buen gerente? En primer lugar, la creación de un ambiente de trabajo positivo, agradable y productivo, esta es una de las habilidades más importantes de un buen gerente.
El gerente tiene un papel importante nosólo en la gestión de personas, sino también crear un buen ambiente de trabajo para su personal. Sus tareas en la gestión de los empleados, podrán incluir no sólo la gestión del personal día a día, sino también la contratación, el despido y la gestión del rendimiento en general.
Es evidente que para nuestros empleadores, nosotros les parecimos aptos para una determinada labor, por lo que sólotendremos que asegurarnos que entendemos cómo crear un buen ambiente de trabajo, motivar a las personas bajo nuestro cargo, y mantenernos organizados atendiendo todas nuestras responsabilidades.
Resulta adecuado estudiar un buen sistema de gestión del desempeño, ya sea para el trabajo propio como para definir y orientar las tareas del personal a nuestro cargo.

***************

CAPITULO I.-Aproximación histórico-conceptual de la Gestión de Personas.
La gestión de personas no apareció de improviso, y aunque no es posible señalar cuándo se dio inicio al uso de sus técnicas, sí se sabe que es condición indispensable para la existencia de la civilización. Desde la más remota antigüedad el hombre al hacerse gregario tuvo que practicar alguna forma de división del trabajo y asumir, aceptar,pelear o apoyar un liderazgo.
En el clan se dan las primeras formas empíricas de gestión, pues su organización y maduración dará origen a las tribus. La caza, agricultura, pesca, la construcción, el comercio y la guerra requieren de un grado avanzado de organización y de gestión de los recursos humanos.
Los grandes arquitectos o constructores de la antigüedad tuvieron que hacer un perfil delpersonal, seleccionarlo, asignarle labores, iniciarlo, capacitarlo y motivarlo. Su liderazgo para la gestión fue autocrático y religioso.
Con la creación de la familia como célula básica de la sociedad, se establece la división de las tareas y se definen roles que permitirían luego la aparición de la nación. Los tipos de gestión de recursos humanos van ganando espacios en las doctrinas que enmarcanlas políticas de los gobernantes; así en las civilizaciones se nota el extraordinario desarrollo que tuvieron los modelos de organización y de gestión de sus recursos humanos.

A mediados del siglo XVIII la creación de las grandes máquinas para la producción dan inicio a la revolución industrial. Primero en Inglaterra y poco después en Europa y América del Norte. La producción...