Psicologo

PROYECTO INTERVENCIÓN




Antecedentes

Como parte del plan de mejoramiento y de consolidación del grupo directivo de la organización la gerencia considera pertinente el desarrollo de acciones de intervención que faciliten procesos de afianzamiento y desarrollo de competencias individuales en cada uno de sus miembros, de tal forma que redunden en beneficios respecto a la calidad deldesempeño de cada profesional y del grupo, como equipo de trabajo, en pro de alcanzar objetivos institucionales y favorecer un adecuado clima organizacional, con miras a ello ha solicitado Soluciones Selectos el diseño de plan de intervención que responda a las expectativas planteadas.

2. Objetivos
Diseñar e implementar un programa de intervención orientado a afianzar y desarrollar competencias enlos miembros del grupo directivo para incrementar su efectividad como equipo de trabajo y favorecer el logro de los objetivos institucionales y de cargo.

2.1 Objetivos Específicos

• Evaluar la dinámica grupal y características psicológicas individuales, con el fin de establecer mediante un diagnostico objetivo un punto basal para el programa.
• Estructurar el programa de intervenciónacorde con las condiciones y necesidades específicas del equipo a intervenir y de las condiciones particulares de cada uno de sus miembros.
• Implementar acciones de intervención grupal.
• Implementar acciones de intervención personalizada tipo coaching.
• Hacer seguimiento a los planes de acción establecidos y evaluar indicadores del proceso.


3. MARCO CONCEPTUAL


Los principiosmetodológicos y conceptuales del presente proyecto se sustentan en las teorías de la psicología humanista aplicada a las organizaciones y en conceptos dinámicos de la psicología de la gestalt.


Los nuevos paradigmas que son objeto de análisis en el mundo de las organizaciones tiene su referente obligado en el humanismo; originado en su concepción más renacentista. En un nuevo resurgir deunos valores y de una visión que coloca a las personas en el centro del universo, en un nuevo orden universal en el que estamos inmersos.


Las organizaciones empresariales son pequeños fragmentos de este universo donde se reproducen los modelos sociales a escala. Un elemento en el que convergen las organizaciones, independientemente de su razón de ser es que quieren ser empresas eficientes, conuna buena cartera de clientes y con una buena imagen social.
“El nuevo enfoque humanista no es sino la expresión de un proceso que ha encontrado su camino en el nuevo modelo social que se ha ido conformando en la nueva sociedad del siglo XXI (Mc Luhan - "Aldea Global Sociedad de la Información).
Mientras la presión de los mercados así lo exija, mientras la ley de la oferta y la demanda asílo ordene las organizaciones trabajarán bajo un modelo en donde lo que prima es el resultado y la producción de una manera exclusiva, pero aunque el fín siga siendo el mismo, la diferencia deberá darse en los “medios” (procesos). El matiz diferencial no está en la producción, está en el nuevo concepto: de persona que conforma una organización frente al de trabajador-asalariado.
Si queremosconstruir equipos de trabajo realmente eficientes, no nos queda más camino que el de generar en las personas la motivación suficiente para que surja de cada uno, en el nivel individual, el potencial suficiente que haga posible alcanzar nuestros fines como equipo. Parte del mismo principio de la psicología de la Gestalt, según el cual "El todo es superior a la suma de las partes".
Ahora estamosante una realidad en la que el trabajador es "persona" que requiere, además de un salario, satisfacer unas necesidades de pertenencia, de reconocimiento, de desarrollo profesional y personal.
Los principios humanistas aplicados a la empresa no están ya en función de una estrategia directiva exclusivamente, el avance de este modelo y su integración en las empresas brinda importancia a cada una...