Psicología Organizacional








INTRODUCCIÓN
En la nueva sociedad caracterizada como globalizada, informatizada y competitiva, debemos afirmar que en las organizaciones, la Dirección de Recursos Humanos debe dirigir en forma eficaz los recursos humanos, facilitando el desarrollo de sus capacidades, fomentando la multifuncionalidad de sus colaboradores, es decir preparándolo a desarrollar o desempeñarse en variasresponsabilidades administrativas,  asumir cualquier reto en el desempeño de sus labores.
Esta multifuncionalidad  que debe tener el colaborador, debe ser  preocupación tanto de la empresa, como de la persona, incidiéndose que estos nuevos conocimientos, y habilidades deben ser de parte de cada colaborador, ya que de él depende su propio desarrollo. Por ejemplo una carrera liberal como es delContador Público en la empresa, tiene que estar preparado para asumir puestos o cargos como el de Gerente General, Auditor, Contador, Staff de Logística, Director de Recursos Humanos, entre otras labores administrativas.











Nuevo Modelo En La Dirección De Recursos Humanos
Es evidente que, la dirección de recursos humanos es una de las asignaturas pendientes en la mayoría de lasempresas, casi siempre dominadas por una tendencia excesiva a la especialización ya sea en finanzas, ya sea en marketing. Y así es muy difícil conseguir la excelencia en la empresa.

En la actualidad encontramos con que el papel fundamental del departamento de recursos humanos (algunos lo siguen llamando departamento de personal) consiste básicamente en tareas administrativas: preparar nóminasy seguros sociales, mantenerse actualizados de las reformas legislativas laborales o contratar a personas sin especialización. Y, lo peor de todo, es que las estrategias desarrolladas por este departamento no se coordinan con las de la alta dirección

Los Recursos Humanos Dentro Del Conjunto De Recursos De La Empresa
Arquitectura de RRHH: El arquitecto de RRHH debe ser capaz de crear un planomaestro con la organización ideal, de forma que esté bien adaptado a los elementos críticos del contexto de la empresa
Construcción de RRHH: Establecer aquellas prácticas concretas, competencias de los empleados, incentivos, retribución, comunicación.
Facilitación: Para cambiar prácticas existentes o implementar otras nuevas, el director de RRHH tiene que liderar los cambios, haciendo que losplanes se cumplan, construyendo alianzas, creando compromiso.
Conciencia de la organización: El director de RRHH debe actuar como “brújula moral”, en temas como respecto por el medio ambiente, discriminación, incentivos.
Coach: Asesorar al resto de la organización a llevar sus acciones a cabo.
Liderazgo: Líder de un equipo de profesionales. Debe ser capaz de articular la visión del departamento,los resultados clave que se deben conseguir, distribuir las inversiones de RRHH dentro de su presupuesto.






Recursos Humanos Y Entorno Empresarial
Recursos humanos en un entorno empresarial.
El nuevo entorno empresarial puede tener unos efectos drásticos sobre la gestión y los gestores de Recursos Humanos; el área de Recursos Humanos ha sucumbido en la mayoría de las empresas a unavisión a corto plazo y hoy comienzan a verse algunos de sus efectos:

Sin embargo, al margen de su factibilidad técnica, el trabajo abre un conjunto de interrogantes que tendremos que gestionar en un futuro bastante próximo:

Rediseño de procesos; actualmente, un proceso mal diseñado puede dar lugar a unos resultados adecuados gracias a mecanismos de relación informal que se encargan desolucionar el fallo. En un entorno de uso masivo del teletrabajo, la relación informal con los compañeros de trabajo queda muy disminuida y exige un mayor esmero en el diseño de los procesos del negocio.

Cambios en la forma de supervisión; la supervisión de tareas resulta prácticamente imposible en un entorno de teletrabajo siendo necesario sustituirla por un seguimiento de objetivos; este cambio...