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Problemas de Airlines.
El problema de la aureolina es que tiene inconsistencias, en los niveles operativos, principalmente en los niveles de control de vuelo donde se tenía equipo nuevo pero losoperadores no sabían usarlo con eficiencia, así que tenían que recurrir a contratar a personal innecesario para que hicieran los que fácilmente podían hacerlo con el equipo nuevo, como los menajes a lascabinas de los pilotos.
Su plan de contingencia no estaba bien planeado ya que cuando había una tormenta eléctrica tenían que suspender el vuelo en plena pista, y ocasionaban costos innecesarios.
Laprogramación orientada a objetos no estaba apta para dar la información completa del vuelo, solo informaba la hora y fecha del mismo, lo que necesitaba era informar a los pasajeros las inclemenciasdel clima y esto causaba irregularidades en la aerolínea.
El sistema SABRE, no ayudó de manera exclusiva a la empresa, puesto a que desplegaba las promociones de la competencia.
 

Solución.
-Laempresa tuvo que invertir en tecnología de innovación para poder dimensionar las aplicaciones de su programa orientado a objetos. Invirtió más en la supervisión de los programas.
- Obtener fuentes deinformación competitiva. Al incluir a sus competidores dentro del sistema, lograron obtener información valiosa de la competencia, conociendo el tráfico, rutas, tarifas y además información de mercadode sus competidores.

- Crear nuevos negocios. La creación de nuevos negocios lo obtuvo desarrollando el sistema para que funcionara cómo un sistema de reservas de pasajeros, tanto para la propiaempresa como para otras aerolíneas, permitiendo también un sistema de ventas y distribución de servicios y productos relacionados con el viaje de la clientela. Adicionalmente y el más importante elnegocio financiero obtenido al cobrar la totalidad del costo de los vuelos con diferentes tramos que incluían otras aerolíneas.

- Ventas. Las ventas las obtuvieron por las diversas promociones,...