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ESTRATEGIAS PARA LA NUEVA ETAPA DE LA EMPRESA

DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL EDIFICIO
VENTAJAS:  Ubicación: Zona comercial de alto movimiento de negocios.  Ocupación: Las áreasdisponibles están arrendadas en un 90%  Estabilidad en los ingresos de la Empresa: Es autosostenible.  Planta: En gran porcentaje goza de buena infra estructura física, susceptible de ser mejorada.DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL EDIFICIO
VENTAJAS:  Carácter familiar de la Empresa que administra.  Seguridad Electrónica.

DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL EDIFICIO
DESVENTAJAS YPROBLEMAS ACTUALES:  Percepción de informalidad propio de los negocios de la zonas: Fallas en los contratos, recaudo difícil de cartera, dificultad para hacer reajustes en el canon, normatividaddeficiente en el uso de la planta física, falta de reglamentación que lleve al cobro de una cuota de administración, problemas de subarriendo, fallas de seguridad.

DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DELEDIFICIO
DESVENTAJAS Y PROBLEMAS ACTUALES:  Seguridad Industrial: Faltan detectores de humo, extintores, mangueras, salidas de emergencia, etc.  Servicios públicos: No hay contadores,instalaciones eléctricas y sanitarias.  Tráfico de personal dentro de las instalaciones  Construcciones informales.  No hay seguros para la planta física.  Transito restringido en la manzana.

ESTRATEGIASA CORTO PLAZO
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Trabajo sobre nuevos contratos en condiciones de formalidad. Estudio de nuevas condiciones de la planta física que conduzcan a mejorar los servicios que se prestan alos arrendatarios a cambio de una cuota de administración. (Incluyendo la seguridad física) Estudio de la independencia de servicios públicos que usa cada uno de los arrendatarios. Estudio delmejoramiento de la seguridad industrial.

ESTRATEGIAS A CORTO PLAZO
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Crear una nueva percepción acerca de la necesidad de formalizar todos los actos jurídicos y la normatividad...