¿Puede Ser Visto Como una Señal de Debilidad que los Gerentes Negocien los Conflictos?
Páginas: 2 (309 palabras)
Publicado: 4 de julio de 2013
¿Puede Ser Visto Como una Señal de Debilidad que los Gerentes Negocien los Conflictos?
Se sabe que para que se dé una negociación, deben participar dos o más partes querequieran de una solución ya sea para un bien colectivo o individual. Adquiriendo un beneficio y estando preparado a entregar algo a cambio.
En las negociaciones deben existir desacuerdosentre las partes involucradas puesto que sin esto no existiría un convenio. También es importante destacar que una de las partes debe ceder ante el tipo de negociación que se esté generandodado a que si no se están de acuerdo no se puede realizar la negociación entre los involucrados. Y por lo tanto será imposible negociar o dar solución a un conflicto existente.
Cuando seorigina una negociación no siempre se origina en un ambiente estable y seguro, por lo que el buen negociador debe estar alerta y dispuesto para establecer el debido procedimiento a lahora de negociar, es donde entra la cultura de las distintas partes. Donde influye mucho la interacción entre los involucrados.
La negociación no se puede ver como señal de debilidad,debido a que los gerentes deben estar preparados para realizar un convenio o pacto, ya que lo que se aspira mediante la negociación es que su resultado cambie una situación que está generandoun conflicto, pero hay que tomar en cuenta que nadie está obligado a negociar, porque se trata de diferencias e intereses comunes. Si se trata de la supervivencia de una empresa el gerenteno debe comprometer la misma, y ubicar sus objetivo en negociar los desacuerdo.
Las negociaciones se dan en todos los lugares donde estén involucrados dos o más personas, institucionestanto públicas como privadas e incluso países. Que pretendan obtener un beneficio tanto individual como colectivo, dirigido hacia la solución y bienestar de los implicados.
R R A
Se sabe que para que se dé una negociación, deben participar dos o más partes querequieran de una solución ya sea para un bien colectivo o individual. Adquiriendo un beneficio y estando preparado a entregar algo a cambio.
En las negociaciones deben existir desacuerdosentre las partes involucradas puesto que sin esto no existiría un convenio. También es importante destacar que una de las partes debe ceder ante el tipo de negociación que se esté generandodado a que si no se están de acuerdo no se puede realizar la negociación entre los involucrados. Y por lo tanto será imposible negociar o dar solución a un conflicto existente.
Cuando seorigina una negociación no siempre se origina en un ambiente estable y seguro, por lo que el buen negociador debe estar alerta y dispuesto para establecer el debido procedimiento a lahora de negociar, es donde entra la cultura de las distintas partes. Donde influye mucho la interacción entre los involucrados.
La negociación no se puede ver como señal de debilidad,debido a que los gerentes deben estar preparados para realizar un convenio o pacto, ya que lo que se aspira mediante la negociación es que su resultado cambie una situación que está generandoun conflicto, pero hay que tomar en cuenta que nadie está obligado a negociar, porque se trata de diferencias e intereses comunes. Si se trata de la supervivencia de una empresa el gerenteno debe comprometer la misma, y ubicar sus objetivo en negociar los desacuerdo.
Las negociaciones se dan en todos los lugares donde estén involucrados dos o más personas, institucionestanto públicas como privadas e incluso países. Que pretendan obtener un beneficio tanto individual como colectivo, dirigido hacia la solución y bienestar de los implicados.
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