Puerta del sol

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Gerencia de Proyectos

CASO #1: PUERTA DEL SOL

Lima, 21 de Julio del 2010

CASO 1: PUERTA DEL SOL

1. ¿Cuál es la situación actual?

Inversiones Odisea, empresa estadounidensededicada a las inversiones inmobiliarias, decide iniciar negocios en Perú. Para ello contrata los servicios de gerencia de proyectos de IPSAC, con la finalidad de que ésta prepare el expediente técnico,supervise la construcción y coordine la gestión comercial y financiera de un complejo de departamentos para nivel socioeconómico A en un terreno que había adquirido.

La persona designada porIPSAC para realizar este trabajo es el Ing. Torres, quien saca a concurso la construcción de la obra a todo costo; luego de 45 días, la única empresa capaz de cumplir con las exigencias de garantías yespecificaciones técnicas solicitadas por Odisea viene a ser ODI, empresa chilena con poca experiencia en el mercado peruano pero buenos antecedentes en Chile. Dada la premura del tiempo, se decidetomar los servicios de ODI, aún cuando su costo estaba 15% arriba del precio estimado en el análisis de costos del proyecto. El representante de ODI para este proyecto es el Ing. Manrique, quien acriterio del Ing. Torres, no contaba con la experiencia ni capacidad suficiente como para llevar a cabo esta gran obra.

El Ing. Torres finalmente observa que empiezan a haber problemas en laconstrucción: atrasos de 2 semanas en las obras de acuerdo con el plan inicial de construcción; baja calidad de los materiales utilizados, que origina defectos en el producto final y desorganizacióngeneral en el trabajo, lo cual ocasiona además falta de stock en los almacenes de materiales.
Al tratar este tema con el Ing. Manrique, este culpa a ODI de lo sucedido, alegando que los equipos ymateriales se le proveen a destiempo, son de segunda calidad y que no cumplen además con el pago a los proveedores, lo cual dificulta aún más el poder realizar un buen trabajo.

El Ing....
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