Pulgarcito

Observaron autoridad, y, sobre todo se da lugar a la publicidad del mando. Cuando circunstancias fuera de lo habitual exijan que un jefe superior de órdenes directamente sin pasarlas a través de los jefes intermedios, deba explicarse la razón de haber tomado esta medida excepcional, y notificarla de inmediato a los jefes intermedios para que la tomen en cuenta y se evite la duplicidad de mando.Resolución de conflictos: Debe procurarse que los conflictos se resuelvan lo más pronto posible y de modo que sin lesionar la disciplina, pueda producir mayor tranquilidad a los implicados en él.
Aprovechamiento del conflicto: debe procurarse aprovechar las situaciones de conflicto, para forzar la aparición de soluciones. Todo conflicto, como todo roce o fricción en el mundo físico, es unobstáculo al equilibrio, pero así como al razonamiento puede ser aprovechado, también el conflicto puede ser constructivo, porque tiene la virtud de propiciar un esfuerzo para buscar soluciones.
AUTORIDAD
Como definiciones de autoridades tenemos:
Es el poder y el derecho asignado también a cada puesto dentro de una empresa. Louis Allen.
Es la facultad de que está investida una persona, dentro de unaorganización, para dar órdenes y exigir que sean cumplidas por sus subordinados, para la realización de aquellas acciones, que quién las dicta, considera apropiadas para el logro de los objetivos del grupo. Munch Galindo y García Martínez.
Para poder tomar decisiones que afectan la conducta de otras personas. (Simón 1966). Se nota pues que la autoridad implica ciertos tipos de comportamiento,tanto de los superiores como de los subordinados, existe la autoridad, solamente cuando ambas partes se comportan de acuerdo con sus respectivos roles. Su superior emite una orden y no es acatada por el subordinado entonces carece de autoridad sobre el subordinado. Al obseder el subordinado mantiene suspendidas sus propias facultadas críticas para elegir entre diversas alternativas… La obediencia esuna abdicación de la elección… (Simon 1966).
LIDERAZGO Y AUTORIDAD INTEGRAL
Para un liderazgo efectivo se requiere conjuntar, lo que se denomina autoridad integral, tres tipos de autoridades: la jerárquica, la profesional y la moral.
La autoridad jerárquica es la más fácil de desempeñar ya que es implica al puesto.
Es decir, se es jefe y ya. Pero si esta no se acompaña de la autoridadprofesional y de la moral, aquella no será suficiente para ejercer un liderazgo efectivo e incluso tendrá a desgastarse muy rápidamente ya que el subordinado detectara las limitaciones de su superior y lo obedecerá sin respetarlo profesionalmente.
La autoridad profesional es el conocimiento de los asuntos o servicios que proporciona la institución, lo que implica, distinguir los fundamentos de lastareas que desarrollan los subordinados y conocer la relevancia que tiene para el logro de objetivos de la organización.
Dicha autoridad se nulifica de los subordinados se percatan que su jefe no entiende lo que hace y lo que tiene clase la visión operativa de se área o empresa. Y aunque los empleados del área operativa no cuenten con conocimientos administrativos se percatan de los va y benes ycaprichos de sus jefes que trabajan como vuelta sin rumbos, dando indicaciones sin ton ni son entorpeciendo con ello las actividades de los trabajadores y llegando a ocasionar graves conflictos y problemas que afectan en funcionamiento de la organización.
La autoridad moral es la que da cohesión a las dos anteriores, y se basa en los pequeños y grandes detalles, es en síntesis, la conciencia entre loque se dice y lo que se hace.de nada sirve las promesas, la palabrería, la jerarquía, la utilización del poder, cuando se dice no se cumple con hechos, esto origina pérdida de creatividad y creatividad. Cuando existe deshonestidad por parte del directivo en su acepción más amplia desde el abuso de autoridad hasta el enriquecimiento ilícito lo que degrada y termina por acero recurrir al temor y...