Punto de equilibrio presupuestado

UNIVERSIDAD DE LAS
FUERZAS ARMADAS -ESPE
UNIVERSIDAD DE LAS Fuerzas

• PUNTO DE EQUILIBRIO PRESUPUESTADO
Evelyn Pachacama
Carlos Quishpe
Esteban Díaz

¿Qué es el punto de
Equilibrio?
Herramientafinanciera
Permite determinar
Momento en el
cual

Ventas

Cubren

Costos

Objetivo
Determinar en que
momento los ingresos
son igual a los gastos

Medir la eficiencia
operativa

Influir en el análisis yplaneamiento y
control de recursos de
la entidad

Ventajas
Proporciona pautas a la gerencia para la toma de
decisiones
Ayuda a la selección de mejores procesos de producción
Indica el nivel de ventasmínimas para cubrir los costos
Herramienta para la determinación de precios

Desventajas
No es una herramienta de evaluación económica

Es inflexible en el tiempo, no es apta para situaciones decrisis

Dificultad en la clasificación de costos fijos y variables
Mantiene supuestos de que el precio permanece constante,
independientemente del volumen de ventas.

Requerimientos para calcular elpunto de equilibrio
Costos Fijos
Costos
Variables

Ventas

Costos
Variables

Materia Prima

Son aquellos que
cambian en
proporción directa a
la producción
Mano de obra por
contrato

Costos
Fijossueldos

Son aquellos que
permanecen
constantes y son
independientes ala
producción
Arriendo del Local

VENTAS

Se debe tener en claro el Precio de
Venta del producto y sus unidades
producidas

Punto deEquilibrio en
valor
Punto de Equilibrio en porcentaje
Punto de Equilibrio grafico
Punto de Equilibrio en
unidades

Punto de
Equilibrio por
valor

El resultado se interpreta como el valor de
ventasnecesarias para que la empresa ni
gane ni pierda

EJEMPLO
• La empresa hotelera "ARGOS" tiene los siguientes datos: (mensuales) Ventas:
$345200,00
• Costos fijos: $118200,00
• Costos variables :$95100,00
• Número de habitaciones : 60

PE = $163145.30
Ventas de equilibrio mensuales

Comprobación
Ingreso por ventas :

163,145.30

Menos: costo variable: 163145.30 x 0.2755 (1)

44,945.30

Margen de...