Punto de equilibrio

“AÑO DE LA CONSOLIDACIÒN ECONÒMICA Y SOCIAL DEL PERÙ”

UNIVERSIDAD NACIONAL
“SAN LUIS GONZAGA” DE ICA



TEMA:
Punto de Equilibrio y Punto de Cierre

CURSO : Análisis Financiero

DOCENTE : Luis Aguilar Cruzado

AÑO : 3º “A”

CICLO : V

TURNO: MAÑANA

INTEGRANTES :
* Carbajal Rivera, Gabriela
* Gutiérrez, Abram
* Lévano Moreyra. Consuelo
* Montoya Huamanì, Suse
* Olaechea García, Lucia
*


ICA - PERÙ
2010

DEDICATORIA:

Al esfuerzo de nuestros padres que se sacrifican Día a día por darnos una mejor educación; a nuestros profesores que imparten sussabios conocimientos dentro del aula de clases para darnos una buena formación profesional.

ÍNDICE

I.-INTRODUCCIÓN
PUNTO DE EQUILIBRIO
* Concepto
* Métodos del punto de Equilibrio
* Método de la ecuación.
* Método del margen de contribución.
* Método gráfico.

* Virtudes del Diagrama de Beneficios 
* Limitaciones del Diagrama de Beneficios* Elementos Que Lo Forman

* Determinación Del Punto De Equilibrio
A) Determinar El Punto De Equilibrio En Ingresos y En Cartera
B) Determinar El Punto De Equilibrio Con Un Objetivo - Utilidad.
C) Determinar El Punto De Equilibrio Con Mezcla De Tasas De Colocación.



PUNTO DE CIERRE
* Costos erogables
* Costos no erogables


II.- CONCLUSIONESIII.-BIBLIOGRAFÍA

I.- INTRODUCCIÓN
E

l punto de equilibrio constituye una de las herramientas más útiles para la administración empresaria que hayan producido los estudios sobre el costeo variable. Resulta evidente que cuando la empresa alcance un volumen de ventas determinado, presentará una situación de equilibrio, es decir un estado en el cual no se registren pérdidas niganancias. Esta situación es conocida como punto de equilibrio -también llamado punto de cobertura, de empate, punto cero, umbral de rentabilidad, o break even point.

El diagrama de beneficios y su consecuencia, el punto de equilibrio, es una herramienta útil para efectuar vaticinios de ganancias a corto plazo, ya que permite conocer fácilmente los costos correspondientes a cualquier nivel a queopere la empresa. Decimos que es una herramienta de corto plazo porque parte del supuesto que los costos pueden ser fijos o variables, y en el largo plazo todos los costos son variables; por otro lado también considera que todos los factores de producción permanecen constantes, y en el largo plazo ello no ocurre.

Las opiniones que se vierten sobre el mismo son extremas. Hay quienes lo critican porser demasiado simplista y teórico; otros le brindan excesivos elogios al considerarlo una imprescindible herramienta gerencial. La verdad es que puede ser tanto una cosa como la otra: todo depende de como se la computa, como se la aplica e interpreta.

EL PUNTO DE EQUILIBRIO
* CONCEPTO
Es conveniente para una mayor comprensión dejar claro lo que entendemos como PUNTO DE EQUILIBRIO.Decimos que es aquel nivel en el cual los ingresos "son iguales a los costos y gastos, y por ende no existe utilidad", también podemos decir que es el nivel en el cual desaparecen las pérdidas y comienzan las utilidades o viceversa. 

El análisis de costo – volumen – utilidad proporciona una visión general del proceso de planeación, brinda un ejemplo concreto de la importancia de comprender  elcomportamiento del costo, es decir la respuesta de los costos a diversas  influencias.
Fundamentalmente los gerentes  tienen que decidir cómo adquirir y utilizar los recursos  económicos con vista a una meta  de la organización. A menos de que puedan realizar predicciones  razonablemente exactas  sobre niveles de costos e ingresos, sus decisiones  pueden producir resultados indeseables o...