Punto de equilibrio

PRESUPUESTOS


TEMA 2 PUNTO DE EQUILIBRIO

MTRA. BEATRIZ ELENA HUERTA URQUIJO

CONTENIDO:
1. Introducción
2. Concepto y objetivos
3. Elementos que lo determinan
4. Formas de representar el punto de equilibrio
2.5 Planeación de las utilidades
2.6 Ejercicios

2.1 Introducción
Las herramientas que integran la contabilidad administrativa sirven de apoyo a la administraciónprincipalmente en dos funciones: La planeación y el control.
El modelo costo- volumen -utilidad está elaborado para servir como apoyo fundamental de la actividad de planear, es decir, diseñar las acciones a fin de lograr el desarrollo integral de la empresa al igual que los presupuestos.
En el proceso de planeación operativo o a corto plazo toda empresa debe estar consciente de que tiene treselementos para encauzar su futuro: costos, volúmenes y precios. El éxito dependerá de la creatividad e inteligencia con que se manejen dichas variables. lo importante es la capacidad para analizar los efectos de las diferentes variaciones sobre las utilidades (aumentos y disminuciones), por parte de cualquiera de las tres variables, para preparar las acciones que maximicen las utilidades de laempresa, dentro de las restricciones a que esta sujeta.

2.2 Concepto y objetivos
Definición: El punto en que los ingresos de la empresa son iguales a sus costos totales se llama punto de equilibrio; en él no hay utilidad ni pérdida.

El beneficio principal de hacer un análisis del Punto de equilibrio es enriquecer el conocimiento de las interrelaciones de los factores que afectan la ganancia,especialmente el comportamiento de los costos sobre las unidades producidas; además permite conocer el nivel mínimo de ventas, capacidad y producción necesarias para que la empresa pueda operar sin pérdidas.
Para calcular el punto de equilibrio es necesario tener perfectamente determinado el comportamiento de los costos; de otra manera es sumamente difícil determinar la ubicación de este punto.Objetivos.
1. Determinar en que momento, los ingresos y gastos son iguales, no existiendo utilidad ni pérdida.
2. Por medio de él se puede medir la eficiencia de operación, e igualmente controlar la consumación de cifras predeterminadas, mediante la comparación con las reales, para normar correctamente las ejecuciones y la política de administración de la empresa.
3. Es de granimportancia en el análisis, la planeación y el control de los estados del negocio.

3. Elementos que lo determinan.
Precio. Con la apertura económica y comercial, el precio de los productos no es un factor controlable por la empresa, ya que para poder competir se requiere igualar o incluso reducir el precio respecto a sus competidores. Son pocas las industrias en donde la empresa puede definir elprecio de su producto sin considerar al mercado.

Volumen. Esta variable depende de factores tan diversos como la saturación del mercado, el valor agregado que el producto ofrece respecto al ofrecido por otros productos similares, las estrategias de comercialización, distribución y mercadotecnia, etc. Por lo tanto, la empresa debe realizar constantemente estudios del mercado y la industria,para conocer cuál es la capacidad de demanda que su producto o servicio puede tener y en función de ello establecer sus estrategias para el futuro.
Costo. De las tres variables que conforman el modelo costo-volumen utilidad, el costo es quizá el único que puede ser controlado directamente por la empresa. La tendencia es intentar reducirlos lo máximo posible y, al mismo tiempo, hacer más eficientesu utilización.

Clasificación de los costos de acuerdo a su comportamiento:

Costos variables. Son los que cambian o fluctúan en relación directa con una actividad o volumen dado. Dicha actividad puede ser referida a la producción o ventas. Ejemplos: Comisiones de los vendedores, materia prima en la producción.

Costos fijos (Discrecionales y comprometidos) . Son los que permanecen...