Punto De Equilibrio

EXCEL A
APLICADO A COSTOS Y PRESUPUESTOS

Capítulo
Análisis del Punto de Equilibrio
FÓRMULAS FINANCIERAS PARA LA TOMA DE
DECISIONES.

Objetivos:
Aprender a la toma de decisiones basado en los
resultados de los costos.
Brindar los conocimientos de la determinación de
ratios.
Aplicar la función Buscar Objetivo y Solver.

Jesús Sachahuamán Flores

PROGRAMA DE COMPLEMENTACIÓN PARA TITULACIÓN

195USO DE FÓRMULAS FINANCIERAS EN LA DETERMINACIÓN DE DATOS DE
TOMA DE DECISIONES.
En toda empresa industrial, los elementos de los costos industriales, lo conforman el
esfuerzo de todo el personal orientado a que toda maquinaria, equipos y
herramientas estén operativas en condiciones óptimas que permitan convertir las
materias primas o materiales, en productos mediante un proceso previamente
diseñadopara satisfacer los requerimientos de clientes que lo soliciten y hagan suyo
el producto o productos que ofrece la empresa a la venta.
La necesidad de una decisión surge en los negocios debido a que un Gerente o
Administrador se enfrenta a un problema y cursos de acción variados que están
disponibles. Al decidir qué opción elegir él necesitará toda la información que es
relevante para sudecisión, y él debe tener algún criterio sobre la base de los cuales
se puede elegir la mejor alternativa. Algunos de los factores que afectan la decisión
no puede expresarse en valor monetario. Por lo tanto, el administrador tendrá que
hacer juicios "cualitativos", por ejemplo, para decidir cuál de dos miembros del
personal debe ser promovido a un cargo directivo. Una decisión 'cuantitativa', por
otrolado, es posible cuando los diversos factores, y las relaciones entre ellos, son
mensurables. Este capítulo se centrará en las decisiones cuantitativas basadas en
datos expresados en valor monetario y en relación con los costos y los ingresos, en
la que el contador de la empresa juega un rol determinante.
En el análisis de la toma de decisiones se consideran seis elementos:
a. Uno de los objetivosque se pueda cuantificar a veces se refiere como "criterio
de elección" o "función objetivo", por ejemplo, la maximización de la ganancia o la
minimización de los costos totales.
b. Limitaciones. Muchos problemas de decisión tienen una o más restricciones, por
ejemplo, materias primas limitadas, problemas laborales, etc. Por lo tanto, es
común encontrar un objetivo que maximizar las gananciassujetas a restricciones
definidas.
c. Una serie de cursos alternativos de acción que se trate. Por ejemplo, con el fin
de minimizar los costes de una operación de fabricación, las alternativas
disponibles pueden ser para:
 Continuar con la fabricación actual.
 Cambiar el método de fabricación.
 Subcontratar el trabajo a un tercero.

d) Previsión de los costos incrementales y los beneficios de cadacurso de acción
alternativo.
e) Elección de las alternativas preferidas.

Costos relevantes para la toma de decisiones.
Para afectar una decisión de costo debe tenerse en cuenta:
 Futuro: costos anteriores son irrelevantes, ya que no podemos afectar por las
decisiones actuales y que son comunes a todas las alternativas para que
podamos elegir.
 Incremental: 'Es decir, los gastos que se incurra,como resultado de tomar una
decisión. Todos los gastos que se incurre si se toma la decisión no se dice que
son incrementales a la decisión.
 El flujo de efectivo: Los gastos tales como la depreciación no son flujos de
efectivo y por lo tanto no es relevante. Del mismo modo, el valor contable de los
equipos existentes es irrelevante, pero el valor de venta es relevante.
Otros términos:
 Gastoscomunes: Los costos que son idénticos para todas las alternativas son
irrelevantes, se incurriría por ejemplo, en el alquiler o tasas en la fabricación de
cualquier producto.
 Los costes irrecuperables: Otro nombre para los gastos del pasado, que
siempre vienen al caso, los activos fijos dedicados por ejemplo, los costos de
desarrollo ya incurridos.
 Gastos comprometidos: un flujo de salida de...